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除尘工程事业部经理职位说明书 岗位名称 除尘工程事业部经理 所在部门 除尘工程事业部 直接上级 副总裁 直接下级 设计主管、 计划综合主管、 项目经理 岗位定员 1 人 所辖人员 一、职责与工作任务： 职责表述：根据公司发展战略和年度经营 占全部工作时间的百分 目标，组织制定年度计划，并组织完成工 比： ％ 职 作目标 工 根据公司年度经营目标和计划，拟定事业部年度工作计划和预 责 作 算，经上级审批后，组织实施 一 任 负责组织将年度计划分解，包括生产计划、质量计划、成本计划 务 等，指导和监督下属按季度、月度计划执行，完成相关工作总结 职责表述：负责建立健全事业部各项制度， 占全部工作时间的百分 职 完善工作流程 比： % 责 工 依据公司相关制度，组织制订事业部的工作制度、工作标准，并 二 作 督促检查具体落实情况 占全部工作时间的百分比： ％ 任 完善事业部内部的工作流程 务 负责对管理办法进行修订、完善 职责表述：领导事业部的设计、工程管理 占全部工作时间的百分 和质量管理 比： ％ 职 工 根据公司下达的项目目标，做好人员调配，完成公司分配的工作 责 作 包 三 领导设计主管和项目经理做好项目的进度、质量、成本控制工作 任 组织设计施工过程中的客户关系维护，负责及时向公司反馈客户 务 的潜在项目需求 职责表述：根据公司分级采购管理的要求， 占全部工作时间的百分 领导事业部的分供商管理 比： ％ 职 工 根据公司计划管理部门核定的目标成本、建议的合格分供商和价 责 格，组织选择分包商和供应商 作 四 会同公司计划管理部门，组织与分供商签订合同或内部协议，根任 据合同履行情况，组织结算 务 组织对分供商的施工、产品质量追踪，向公司计划管理部门提出反馈意见，协助相关数据库的更新 职 职责表述：领导事业部成本管理 责 工 组织对实际成本进行核算 五 作 依据公司下达的目标成本，组织对实际成本进行分析，不断改进 任 成本控制 务 职责表述：组织实施事业部各项考核 占全部工作时间的百分 比： ％ 职 工执行公司的考核制度，并向公司汇报业绩考核结果 责 作 六 任 务  组织统计各计划进度情况，并考核计划的完成情况，包括进度考 核、质量考核、成本考核等 职责表述：协调部门之间关系 占全部工作时间的百分 比： ％ 职 工 协调公司市场营销部，做好合同签订与设计施工之间的衔接，做责 作 好客户关系管理 七 协调财务部门，做好事业部的财务预算、决算工作 任 务 协调技术管理部门，做好事业部的技术管理工作 职 职责表述：负责事业部内部组织管理工作 占 全 部 工 作 时 间 的 百 分 责 比： % 八 建立健全事业部内部管理制度、技术标准和工作程序，并监督执 行 工 规范各项工作，指导下属制定和完成工作计划，负责事业部人员作 的考核与培训 拟定部门费用预算，控制实际费用支出 任 负责组织和实现公司质量、 环境、职业健康安全一体化管理方针、 务 目标和指标 负责企业文化在事业部内的贯彻 做好事业部人员的绩效考核 职 占全部工作时间的百分 责 职责表述：完成上级交办的其他任务 比： 5% 九 二、权力： 人事权 对下属员工有考核评价权及奖惩、培训的建议权，对下属员工的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权 事业部预算内的费用有使用权；预算权限内的财务审批权； 财务权 预算外费用有建议使用权 主管业务的业务决策权，业务建议权、业务信息知情权、代 业务权 表公司对外联络洽谈业务权 三、工作协作关系： 内部协调 关系 外部协调  公司各部门 关系  客户、供应商、施工方、技术协会等 四、任职资格 ： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 工程管理、环保相关专业 培训经历 环保除尘专业知识、项目管理、商务洽谈、质量管理、企业 管理技能培训等 经验 六年以上相关业务岗位工作经验，三年以上管理岗位工作经 验 知识 通晓环保除尘专业知识、工程管理知识，掌握企业管理知识、合同法律知识，了解市场环境 具有较强的领导能力、商务洽谈技能、计划与执行能力、组 能力 织协调能力、分析判断能力，熟练使用办公自动化设备及软件，具备基本的网络知识 五、其它： 使用工具 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜 设备 工作环境 独立办公室 工作时间 经常加班，经常出差 特征