浅谈如何加强施工企业项目.pdfVIP

========= 再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现 ======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 一、引言 随着国内 经济 的高速 发展 、规章制度的不断完善， 建筑市场竞争愈演愈烈， 低价中标已是市场发展的必然趋势，建筑市场已进入了一个微利和无利时代， 适者生存、 优胜劣汰， 建筑施工 企业 必须通过自身战略调整、 不断提升精细化 管理水平才能获得最大经济效益，前任国资委李荣融主任曾说过： “企业之间 的竞争首先表现为价格的竞争，价格竞争的背后主要是成本的竞争 ”。 成本指标是反映企业管理水平好坏的基本指标，成本控制是工程项目管理 的核心，是企业获取经济效益的源泉。 二、影响施工企业成本管理的主要环节 成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，从标前策划开 始到项目签约、施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本 管理工作。 在这种情况下， 先进的成本管理理念和完善的成本管理体系就成为 企业获得市场主动权和竞争优势的基础。成本管理中的任何一个环节出现偏 差，都将影响项目效益。 １、标前评估。 标前成本预测和经济评估出现偏差， 会导致项目成本管理 存在 “先天不足 ”。当前建筑市场供需关系失衡，导致行业内恶性竞争盛行，面 对市场压力， 不少施工企业不惜采取低价竞标， 把盈利的希望寄托在后续的项 目索赔变更以及其他途径上。 另外标前勘察流于形式， 招标文件和图纸会审研 ☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆ ========= 再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现 ======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 究不透彻，对项目施工难度、风险预估不到位，导致成本预算不到位，造成预 算漏项、 预算错误等情况， 出现项目中标即亏损的局面， 结果使企业陷于泥潭 而不能自拔。 ２、项目经理的选择。 项目经理的选择是施工项目成本能否得到有效控制 的关键。项目经理作为一个工程项目承包方的第一负责人， 其组织经验、 职业 素养及专业水平高低直接关系到工程质量好坏、 企业形象好差、 企业品牌战略 的推行快慢。 ３、施工组织设计。实施性施工组织设计合理与否是项目盈亏的先决条件。 实施性施工组织设计是贯穿整个项目施工过程的主线， 编制是否 科学 、合理直 接影响到工程的安全、质量、工期、效益。 ４、项目成本的过程管控。 项目成本的过程管控是项目成本管理的关键阶 段。项目成本控制管理是一个非常复杂且系统工程，是一个动态管理的过程。 其包含安全管理、质量管理、技术管理、劳务管理、机械管理、物资管理、财 务管理等多个环节， 任何一个环节都会对项目成本产生影响， 只是影响的程度 不一而已。 ５、变更索赔工作。 变更索赔工作影响项目最终经营成果。 把握变更索赔 机会， 找准变更索赔事实和充分的变更索赔依据， 是施工索赔成功的关键。索 赔是挽回成本损失的重要手段，可决定项目的最终经营成果。 三、如何加强企业成本管理工作 ☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆ ========= 再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现 ======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 效益和利润是施工企业生存和发展的根本目的，企业是以利润为中心， 项目是以成本为中心， 施工企业的利润基础在施工项目上。