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（员工管理）员工管理中小 企业特殊员工的管理技巧 中小企业特殊员工的管理技巧 大凡壹个企业的存于和发展，均离不开企业组成的最基本元素——人。于企业发展的过程中，企业内部的人 组建会分离成俩种：常规企业人和特殊企业人俩种，常规企业人我们只要适用企业日常的管理要求，基本上 能够解决管理中的问题。可是，对于特殊企业人的管理，于企业的管理中已决不是常规的管理要求和管理方 法所能解决的了。 要想掌握对企业特殊员工的管理方法。首先，要对企业的特殊员工进行分类，然后予以准确的定位，根据其 自身的特殊性，对其量身定制，打造壹套方案的管理方法，然后，从个案的管理方法上，归纳出共性方法。 这样，我们于对企业特殊员工的管理上，才不会被于应付，顾首不顾尾。 笔者经过对企业管理工作多年的总结，得出企业有如下几类特殊员工，且将对其的管理之道，整理出来，供 大家商榷。 第壹类人：企业的投资者。他们有许多特殊的称谓，有称董事长的，也有称总经理的。他们的特殊之处于于： 他们是企业的主人，也是企业游戏规则的制度者和始作俑者，因为这壹特色身份，他们对于企业管理的要求 能够说是最清楚，可是，由于他们本身从事着企业内部的众多繁杂事务。所有对他们来说，就是壹个零点。 他们会给自己许多解释和借口，不遵守作息时间或遵循特殊作息时间，只因为他们的时间多数于夜间配套客 户或政府要员，很多事情是不见