从公司治理角度解析总结计划国美控制权的争夺学习案例.docxVIP

个人收集整理 勿做商业用途 作者： ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 从公司治理角度分析国美控制权的争夺案例 摘要：以黄光裕和陈晓为主角的国美控制权之争， 是我国民营企业发展史上的一个影响深远 的事件。国美事件涉及公司治理、经理选用、 伦理道德等多方面的范畴，对现代企业制度的 完善具有重大参考意义。 本文对国美控制权之争产生的原因进行了详细剖析， 指出争夺董事 局席位和股权比例是该事件的本质所在。 最后，本文从委托代理机制下建立企业创始人保护机制、控股权的安全边际设置、 职业经理人在情理法之间的抉择等几个方面总结了国美控制权之争带给我们的启示。 关键词：国美 公司治理 委托代理 自律 国美控制权之争， 震惊业内。 最后，黄氏保住了第一大股东地位并成功地削弱了国美董事局权力，而陈氏保住了职位和面子，黄氏得实，陈氏得名，各有斩获和遗憾，辩证地看结 果还是很理想的。更重要的是， 抛开黄陈之争的恩恩怨怨、是是非非， 国美控制权之争是研 究公司治理实践的无比生动、鲜活和极具代表性的案例， 涵盖公司治理、经营管理、资本运 作、品牌管理、公共关系与危机管理、投资者关系、体系建设、人才选用、文化管理、伦理 道德、 经理人权利义务角色定位、 商战博弈等企业管理和社会生活诸多方面的问题， 特别是 对我国公司治理的理论研究、操作实务等都将产生深远的影响。文档来源网络及个人整理 , 勿用作商业用途 一、国美控制权之争始末 （一）黄光裕时代（ 1987.1— 2008.12） 根据国美发展史， 1987 年，黄光裕怀揣仅有的 4000 元钱只身来京，艰难起步，在北京 创立了第一家国美电器店，经营进口家电产品，由此揭开了国美辉煌的发展史。 1987 年 7 月 11 日，国美率先在《北京晚报》刊登中缝报价广告，借助广告这一当时先进的创新营销 手段引导顾客消费， 走出了坐店经营的传统模式， 国美也赢得了 “中缝大王 ”的称号。文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途 1993 年，国美学习国外先进连锁经营模式，成立了总公司，各门店统一命名为国美电 器，开始连锁经营、统一管理。文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途 1999 年，国美电器率先走出北京，在行业内首次迈出了异地连锁的步伐，吹响了发起 全国性商业战争的号角， 最早最成功地实现了跨区域连锁经营， 并长期保持先发优势。 在家 电市场由卖方市场向买方市场的转变过程中， 国美电器抓住机遇， 以 “薄利多销，服务当先 ” 为经营理念， 将超低价格视为制胜的法宝， 同时开展包销定制等经营创新， 所到之处迅速掀起降价风暴，被誉为 “价格杀手 ”，使 “买电器，到国美，花钱不后悔 ”传播为家喻户晓的企业 宣传语， 在给老百姓带来实惠的同时促进了家用电器的普及和中国家电制造业的发展， 摧枯 拉朽般地打破了中国传统的商业格局， 推进了中国家电渠道的扁平化进程， 国美高速发展的现象被理论界誉为 “商业资本抬头 ”。依靠强大的商业逻辑， 国美以薄利多销促使规模迅速增 长，规模增长又反过来推动低价战略的实现， 国美盈利模式类似于家乐福模式 — 即以通过向 上游厂商收取渠道费用实现电器业务的主要盈利。 2005 年开始，国美在全国掀起并购狂潮， 先后成功收购哈尔滨黑天鹅、广州易好家和中商家电、常州金太阳、上海永乐、北京大中、 山东三联。文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途 黄光裕在国美发展史中还成功地进行了一系列资本运作。 2004 年 6 月，国美电器（ 0493） 1 / 9 个人收集整理 勿做商业用途 在香港上市，成为知名的大型上市公众公司。 之后，黄光裕先后四次被评为中国富豪榜首富。 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途 （二）陈晓时代（ 2008.12— 至今） 常言道，人无千日好，花无百日红。水满则溢，月盈则亏。 2008 年 12 月，白手起家、 岁就成为中国首富的黄光裕在自信心的膨胀下因涉嫌经济犯罪被拘留调查，国美出现危机。 2009 年 1 月，陈晓接任黄光裕董事局主席一职，开始掌舵国美。为应对国美危机，在 陈晓的主导下国美引入美国贝恩资本解决资金链断链的危险， 这也为黄陈之争埋下伏笔。 对 贝恩资本而言， 国美电器是其投资中国家电零售业龙头企业以赚取暴利的难得机会， 贝恩为 国美带来了急需的资金，帮助国美渐渐走出危机并恢复增长。 2010 年国美年度股东大会成 为黄陈之争的导火索， 在股东大会上， 作为大股东的黄光裕对贝恩资本提出的三位非执行董 事投了反对票，但以陈晓为首的董事会一致同意推翻股东大会结果，重新任命了三位董事。 同时，陈晓带领团队转危为安后开始觊觎控制权， 在国美内部通过股权激励等方式加强了自 己的控制力， 并且拥有早年黄光裕主政时期国美董事局获得股东大会批准