集团培训专题计划.docVIP

集团培训计划? ????????第一部分 ?集团培训指导思想和培训目标 ?????? ?11月集团培训部组织进行了培训需求调研工作，在总结分析调研结果基础之上，结合集团培训工作现实状况制订了培训工作总体指导思想和年度培训目标。 ????????一、年度培训指导思想： ??????? 打造务实有效培训机制，建立卓达特色培训体系。 ?????? 务实：基于问题导向培训设计、培训运作和培训管理。 ?????? 有效：培训内容工具化，关注培训效果评定和绩效转化。 ?????? 卓达特色：密联集团战略，支持业务发展，传承卓达文化。 ???????二、培训目标： ?????? 1、提升培训效果：基于问题处理培训设计和组织，扩大培训覆盖人群； ?????? 2、加强课程开发：依据年度培训体系建设方案进行课程体系建设实施； ?????? 3、实施培训计划：根据年度培训计划组织实施培训，实施年度培训预算； ?????? 4、评定培训课程：培训课程实施后立即进行效果评定，关注培训转化； ?????? 5、建设讲师队伍：建立专业内部讲师队伍，提升集团整体培训能力； ?????? 6、完善培训体系：从培训制度、资源和运作三个层面推进培训体系建设。 ???????第二部分 集团培训体系建设计划 ?????? ?一、培训体系建设整体计划 ? ??????? 集团培训部将依据：打造务实有效培训机制，建立卓达特色培训体系指导思想，从制度层面、资源层面、运作层面三个维度建设和完善培训体系,关键建设培训资源。具体详见图1： ????????二、培训运行机制及管理平台建设 ????? 围绕集团年度培训目标和培训体系建设计划，以“务实有效”为目标建立培训运行机制，关注培训效果评定管理，增强培训效能转化。搭建形成完善培训管理平台。培训体系和平台建设工作以培训项目标运作方法进行开展，详见第四部分培训具体工作计划。 ????? 具体培训运行机制及管理平台建设，详解见图2： ??????第三部分 集团培训管控模式及对各集团（企业）管理要求 ????? 一、集团两级培训管理架构 ????? 培训组织管理方面，完善总部/各集团（企业）组织架构，实现人岗匹配。培训计划分为总部/各集团（企业）两个层级进行管理。总部人力资源开发中心培训部负责集团一级培训项目，职能部门、各集团（企业）负责各自单位二级培训项目。详解见图3：  ? ????? 二、集团两级培训业务划分及培训体系建设分工 ???????在集团培训管控模式下，明确各级培训部门职能定位、业务分工、岗位职责和在集团培训体系建设项目中所负担工作任务。具体见图4： ???? 三、对各集团（企业）培训管理要求 ?????（一）培训团体建设： ????? ?对于各集团（企业）培训组织架构建设，根据“搭班子、建队伍、强组织”，思绪。缺什么、补什么，快速引进外部培训专业人员,实现各集团（企业）培训岗位人岗适配、架构完整。 ??????（二）培训团体文化： ????????在实现培训组织架构完整后，着力打造培训团体文化。打造一支“讲文化、讲实施、讲专业”高效培训团体 。 ??????? 讲文化——团体建设讲文化：简单、务实、高效、友好 ??????? 讲实施——培训管理讲实施：结果导向，实施是有结果行动 ??????? 讲专业——培训运作讲专业：问题导向，培训就是处理问题 ???????（三）培训管理要求： ???????? 基于集团培训现实状况，根据：强化基础、理顺步骤、搭建体系管理思绪，集团培训部从以下四个方面，强化对于各集团（企业）培训管理和监督指导。 ?????????1、强化目标管理：每个月计划提报，每个月月初5日提报月度培训计划，月底25日前提报月度培训台账；年度计划编制包含年度培训计划及培训预算编制。集团培训部会进行相关月度和年度考评，强化计划实施率和目标管理。 ?????????2、细化过程控制：首先，集团培训部对各集团（企业）培训工作实施月度考评措施考评满分为100分，根据月度培训计划提报情况、培训档案管理情况、月度培训计划实施率三个考评项目，每个月将对各单位培训工作进行月度考评打分，并进行公告。此项考评将反馈至人力考评组作为年度评优关键考评依据。 其次，是经过培训体系建设项目标追踪落实过程控制。，集团将进行培训体系完善，着重培训资源建设，对于培训资源建设需要各单位参与配合项目，总部每个月将进行项目标统一管理和跟进，包含：内部讲师队伍建设、课程体系建设、中高层专题特训等项目。最终，经过培训档案管理来加强培训控制。要求纸质档案和电子档案均须齐备，纸质档案：通知、课表、签到表、测评试卷、培训评定问卷、结业证书复印件等。电子档案：培训总结、培训照片、培训改善汇报等 ???????? 3、立即汇报反馈：集团培训部和各集团（企业）