集团多元化公司人力资源战略规划方案.docVIP

集团人力资源战略计划 为推进集团战略目标顺利实施，促进、督促集团战略落实，制约集团组员单位以集团战略为中心一切经营管理活动展开，特制订此草案供企业高层领导参考。 第一部分 集团发展战略现实状况和分析 一、集团经过十多年发展已由单一业态经过相关多元化发展战略，到现在非相关多元化战略阶段，即： 第三阶段 第三阶段 第一阶段 第二阶段 以单一兽药为主其它关联产品为辅政策 资源相关多元化战略 （相关多元化） 抓住农业产业链条两头延伸 非相关多元化战略 以农业主业为基础，调整产业结构，提升企业关键竞争力；以高新技术、资本运作为手段，提升企业综合实力 利用企业背景和社会资源有选择地进行经营，进行原始资本积累 以现有经营业务所拥有物资资源为基础，进入不一样产品、市场领域，以充足利用资源多个经营 即集团新发展业务和原有业务之间没有任何战略上联络和适应性。包含多样化进入有着确定或有吸引力财务收益任何行业和业务。 二、非相关多元化战略含有优势之我见： 1、经营风险在一系列不一样行业上得以分散。和相关多元化相比，这是愈加好分散财务风险方法。 2、经过投资任何有着最好利润前景行业，能够使企业财务资源发挥最大作用。 3、多路径产业投资，使企业赢利能力能够愈加稳定。 三、集团第三阶段战略发展目标SWOT分析（优势Strength、劣势Weakness、机遇Opportunity、威胁或挑战Threat），即：“以农业主业为基础，调整产业结构，提升企业关键竞争力；以高新技术、资本运作为手段，提升企业综合实力。” 1、集团战略环境相关要素分列以下表所述 优势S 劣势W s1资金雄厚，资信优良。 s2社会资源网、政府资源网丰富，支持力度大。 s3企业高层含有前瞻性眼光，决议科学、有魄力，对各类信息有敏锐嗅觉和觉察力。 s4拥有忠诚度相对较高资深中高管理人员，尤其是主业领域。 w1人才结构性短缺，人才贮备不够。 W2 管理体系、管理机制不完善。 W3部分组员单位战略计划、资本运行、市场营销等能力还需提升。 W4 人力资本管理滞后于企业发展 。 机遇O 挑战T O1国退民进，民营企业发展机遇大。 O2农业产品，商机无限。 O3高新技术，空间宽广。 O4政府扶持，政策优厚，资本运行，恰逢其时。 T1产业结构调整带来转换压力。 T2农业高新技术产业投资，资金投入大，投资回报预期效益回报压力大。 T3资本运作市场，投资风险大。 T4不一样行业完全不一样经营特点和竞争环境，对企业管理工作提出挑战。 O（机遇）险 O（机遇）险 T（挑战） S（优势）险 W（劣势） SWOT企业战略诊疗（论证）矩阵 怎样利用集团内部优点去抓住外部机会战略（s1—s4、o1—o4）（当企业有一个致命弱点时，应努力将其克服并变成优点，当企业面对重大威胁时，应努力避免它，方便把精力放在利用机遇上。） 怎样利用外部机会来改善本身内部弱点战略（w1—w4，o1—o4） 怎样利用企业优点去避免或减轻多种挑战（威胁）打击战略（s1—s4、T1—T4） 怎样直接克服内部弱点和避免多种挑战（威胁）战略，将本身弱点和外在挑战（威胁）弱化战略，以实际组织目标.（w1—w4，T1—T4） 2、借助SWOT矩阵，能够论证集团第三阶段发展战略是采取SO战略模式，同时能够看出集团以后发展企业内部管理所面临关键问题是： （1）集团战略调整下集团管控模式选择。 （2）面对集团发展战略，怎样建立符合集团化管控下，能够主导、促进、制约、落实企业战略组织架构。 （3）集团管控模式下，集团和子企业（子集团）管控系统实施。如：战略管控系统，财务管控系统，人力资源管控系统。 第二部分阶段集团人力资源现实状况和问题分析 历经十多年发展东方XX，已经经历到从单一业态到相关多元化，在到非相关多元化，从单一法人主体到集团化，从当地规模到全国规模关键阶段。管理创新是推进这一阶段进程关键动力，人力资源管理作为企业管理中最根本敏感原因，它不仅要处理日常管理中存在具体问题，同时也要适应或主导管理方向；构建含有全局性、战略性、实效性人力资源管理系统，建立人力资源管理科学体系，发挥服务、统筹、参谋、监督企业战略目标实施管理职能，提升人力资源整体效益，也是目前发展和管理变革中现实和紧迫任务。 经过对集团人事管理工作整体了解，和经过和中高层管理人员沟通，有选择、有针对性和企业基层管理人员进行口头和书面相结合问卷调查，集团人力资源管理工作还处于一个人事“进、销、存”被动工作状态。经过分析，关键有以下原因： 一、人力资源管理工作功效不全 系统、科学人力资源管理制度应该包含：人员招聘、选聘和晋升机制；人员绩效考评制度；工资、奖励和福利制度；人员培训和开发、职业管理等功效；即使人力资源管理工作对企业管理起到部分作用，但只能基础维护企