《培训管理办法(实用版)》.docxVIP

培训管理办法 一、 目的 为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司 的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，特制定本办法。 二、 适用范围 公司组织安排的培训人员 三、 培训方式 公司员工培训分为内训和外训两种方式。 1、 内训：由公司安排内部讲帅的培训或部门内部安排的培训。包括职前培训、岗位 技能培训和部门内部的其他培训。 职前培训：公司新入职人员均进行入职前培训，使新入职员工了解公司的企业文化、 经营理念、公司发展历程、经营业务、管理制度、个人岗位职责等方面内容； 、岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员 工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办； 、部门内部其他培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规 模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所届员工以增进其业务能力，充实业 务应具备的知识。部门内部培训由各部门组织，定期向公司通报培训情况。 2、 夕卜训：由社会上的培训机构来实施培训，由公司安排的专门培训机构做专项培训 或由公司安排前往学校教育基构、咨询公司等实施培训。 公司出资培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务 人员外出考察等； 个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均届个人出资培训。公司鼓 励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作 时间，持准考证，经部门经理批准办理请假手续。 3、 临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，公司予以组织和配合。 四、 学习要求 1、 上课期间将手机调成振动或静音，不得大声喧哗，并以高度的热情投入学习。 2、 外部培训学习后必须撰写学习心得，并上交人事部。熟练掌握相关理论知识，在 今后的工作中学以致用。 3、 培训结束后持结业证、培训教材、光盘、考试成绩或其他证明材料到人事部备案 登记，如需继续学习使用，另进行借阅。 五、 培训费用 1、 外训杂费：当日薪资+ 所有差旅费（包括住宿费、伙食费、往返交通费等所有因培 训直接产生的费用）。 2、 外部专项培训费用：培训结束后继续任职不足一年承担全部费用（含培训费和所 有差旅费），满一年不足两年承担50 %勺费用，满二年及以上个人不承担费用。 3、 内训费用 公司内部组织培训不收取费用； 请外部讲师到公司培训所产生培训费用按培训人数进行分摊。 （例如：培训费用为 12000元，培训人员：10人，12000/10=1200元，培训结束后服务一年八个月，即满一年不 足两年承担培训50%勺费用，1200 X 50%=60航）。 4、 参加外部培训人员须签订《培训协议书》。 5、 参与培训学习人员，须取得证书的，但因自身原因没有取得结业证书，则培训费 用由受培训者承担一半，剩下的一半按任职年限折算。 6、 培训学习人员在合同期内工作严重失职的，被公司开除、劝退，此培训费用按继 续任职不足一年的承担全部费用，满一年不足两年承担 50 %勺费用执行。 六、 附则 1、 以上费用折算均以培训结束之日起算年限，另有协议的按协议执行。 2、 本办法自公布之日起实行。 人事行政部 2018年3月10日 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916