《培训师个人年终总结》.docxVIP

培训师个人年终总结 时光飞逝，我又一次提笔写起了年终工作总结，突然意识到又一年过 去了，我们要开始下一个365天，在新年到来之前，我想，对过去认 真做一次总结或许也是一种新的开始，于是我开始回顾20**年走过的 日子，2014年，在工作中我和我的伙伴们在愉快的相处下一起走过， 在默契的配合中一起完成各项工作，非常感谢程总一直以来对我的信 任和培养，我一定会努力学习，不断前进；感谢同事刘高峰，谢谢一直 以来对我像妹妹一样的照顾，谢谢给我的帮助与鼓励，在接下来的日 子里我会与大家在工作中并肩前行。 下面，我就我20**年的工作总结 如下： 一。完善了培训考核机制 通过树立“培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是员工 的最大福利”观念，积极营造有利于员工培训的良好环境。在干部培 训方面，制定了 “ xxxxxxx厂干部教育培训学分制管理办法”。围绕构 筑终身教育体系、创建学习型干部的要求，调动和发挥部门及干部个 人学习的积极性，建立干部学习的长效机制，推进干部教育培训工作 制度化建设。 在操作人员培训方面，以六种机制促进高技能人才成长：一是构 建技能培训机制。根据团中央、劳动和社会保障部、国务院国资委“青 工技能振兴计划”，制定并实施了利用三年时间提高操作人员技能素质 的“蓝领技能素质提升工程”计划，构建了操作人员成才的“绿色通 道”；二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出；三是构建技能 鉴定机制。深入实施了 “技能鉴定考核制度”，促进技术工人岗位成才 二、实施了 “三基”培训 建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次 员工全面培养的“梯级平台”，使每名员工都能在白己的“跑道”上施 展才华，成为企业所需要的人才。 实施各级管理人员的基础理论教育。以提高管理人员思想政治 素质为目标，大力开展政治理论培训；以提高管理人员管理工作能力和 水平，大力开展经济知识培训；开拓他们的视野，建立新的“以文化力 增强凝聚力、以执行力促进发展力”的经营管理理念。根据厂提出“抓 细节管理”、“提升执行力”的有关精神，在举办 20期“细节决定成 败”培训班，培训617名管理人员的基础上，我们又举办了 4期81 名科级干部参加的“如何提升执行力”培训班。通过培训加强了员工 的执行力，激发了员工无限的工作热情。采油作业二区针对部分站长 分析问题、解决问题能力较差的问题，帮助部分站长尽快学会油井诊 断，对他们开“技术小灶”。首先由地质队长根据各站的实际情况选区 块，利用业余时间，对他们进行单兵教练。从查资料开始，让站长们 亲手绘制相关图表，并利用图表对所管区块进行分析，找出油井产量 变化的主要原因，明确下步应采取的措施。 实施专业技术人员的基本知识学习。一是结合新技术的应用， 鼓励专业技术人员掌握从开发地质、钻采工程到地面集输工程各个方 面的技术知识，全面提升专业技术干部的综合业务素质，积极锻造专 业技术人才链；二是继续开展了一人进修，大家受益的“连动培训”， 扩大新技术、新知识的传播范围。举办了 40名采油和地质技术人员 参加的“螺杆泵采油技术培训班”；工艺所技术人员结合xx、xx油田 关于水平井技术的专题调研情况，举办了 “水平井技术互动式培训班”， 有40名采油、地质技术人员参加了培训；三是随着数字化采油厂的建 立，油水井管理技术和信息技术将得到普遍应用，对管理人员计算机 的应用水平提出了越来越高的要求，为此我们分步骤、分层次、分等 级的开展了计算机应用培训，举办了 “单井效益评价软件培训班” 1 期，培训12人；“计算机操作水平提高班” 3期，培训94人;有13名 管理及专业技术人员人员报名参加全国计算机等级考试 （一级、二级）, 11人取得了登记证书。 加强岗位操作人员的基本技能训练。在采油工、热注运行工、 集输工、维修电工等主力工种中，实施了 “蓝领技能素质提升工程” ， 使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与 技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带 线，以线带面”的培训格局 我曾经说过：我虽没有高瞻远瞩的方略与深谋远虑的思想，但我 拥有炽热的心，我有学习的动力，有挑战困难的勇气。面对 2014年, 我仍坚信惠森文化公司这支队伍将再次破浪前行，我也将站在这支队 伍里为船长当好参谋，为领航人提供信息，为掌舵者做好服务。 最后，在新年来临之际，祝大家万事如意，心想事成，幸福安康 ! 上一页下一页 本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。 编辑技巧分享： 技巧1:目标定位 如果知道了要定位的目标， 那么利用 定位目标”就是最快的方法，例如要定位到第n页，第n 节，第n行。 操作方法：单击菜单 编辑”-查找与替换*寸话框，Word默认切换到 定位”选项卡，选择左 侧