《基于目标管理的绩效考核方案的有效执行》.docxVIP

www, 基于目标管理的绩效考核方案的有效执行 课程目标 个人的绩效如何与组织绩效联系起来，组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现？ 本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握目标与绩效管理的核心理念和关键技 巧，确保其所学能直接用于现实的工作中。 参加本次学习，您将有如下收获： -提升公司各级管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的认识 -了解和完善目标设定的原则、目标分解的方法 -掌握目标执行的具体操作技巧和经验 -树立全面、积极、专业的绩效考核管理的思维导向 -推动公司基于目标管理的绩效考核方案的有效执行 -了解和借鉴源自企业的有效性、实用性的解决方案 -案例、练习与指标工具，为您带来更多的收获 课程大纲 一目标与绩效管理中角色的认知 谁的目标？ 谁的绩效？ 谁来管理？ 二绩效管理的认知 -绩效管理的概念 -绩效管理的目的 -绩效考核Vs.绩效管理 -常用绩效考核方法 -讨论：最适合的绩效考核方式 三目标管理与绩效目标的认知 -目标管理的概念 -目标管理的作用 -目标管理的步骤 -什么是绩效目标？ 四绩效管理的流程 -绩效目标的设定及分解 各部门KPI制定参考表 -绩效目标管理的注意事项 -绩效管理过程中的跟踪、辅导 -绩效考核常见误区 -绩效考核结果的应用 m ■■■■■■ ^ www.purisexom 五如何提升下属的绩效水平 -激励导向的绩效管理 -了解员工的性格特征及职业倾向 -绩效面谈：平等对话、双向沟通、及时反馈 -绩效面谈：情境模拟 -表扬与批评的学问 六难题与案例分析研讨 -绩效考核只是为了评奖金么？ -员工为何总是高估自己的绩效水平？ -员工总是将绩效不佳的责任归咎与外部因素，怎么办？ 讲师介绍陈老师 MBA ,多年跨国企业人力资源管理实战经验，善于融理论于实战，熟悉现代人力资源管理理念及工具。现 任某欧洲企业人力资源部项目经理，主导企业内部各类项目的推进和协调实施。曾近先后在大型民营企业、 美资企业工作，先后担任人力资源专员、各职能模块的主管的职位，后升任人力资源经理，全面负责企业人 力资源管理工作。 开发并主持了多项企业咨询项目 /内训课程的设计并亲自讲授，深入了解企业需求并有的放矢， 使学员在 沟通交流中学习到丰富的知识和操作性强的方法和工具， 参与了多个咨询/培训项目。具有优秀的沟通能力及 语言表达能力，思路缜密、清晰、全面。 授课风格 扎实的人力资源理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了逻辑严谨、条理清晰、实用透彻、视角独 到、生动风趣的培训风格，理论结合实际，内容充实缜密，善于以通俗易懂的语言表达和深入浅出的案例分 析拓宽学员思路，将复杂枯燥的理论变成简单有效的行为方式，调动学员内在学习动力，使学员乐于并易于 理解、掌握和运用，给人耳目一新的感觉。 擅长领域 招聘面试四步法、性格分析与人员配置和发展、绩效管理、职业生涯开发与管理、管理技能提升、时间 管理等。 服务客户 三星SDI有限公司、松下电器（中国）有限公司、维斯塔斯风力技术、朗讯科技（中国）有限公司、天 津人力资源服务公司、北京君泰投资集团、中国银行、天津阳光彩印有限公司、邯郸交通运输集团、金世制 药集团、美国哈逊、南开大学、天津大学、 、百事可乐、爱立信、西门子电力、 LG乐金、LG化学、长安福特 马自达发动机、、劳动部就业指导师培训班等。 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 聿 wniMr 二… 弱 sm www, n 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174