榜样的力量---杜平.pdfVIP

榜 样 的 力 量 ——记公司副总经济师兼红河项目部经理、书记杜平 杜平同志 1982年参加工作，先后参加了南昆铁路、朔黄铁路、 内昆铁路、西 铁路、云南引洱入滨工程、龙东公路、元红公路等多项 重点工程建设，现任中铁五局五公司副总经济师兼任红河工程项目部 经理、党工委书记。自参加工作以来，多次获得局、公司的表彰奖励。 特别是2004 年9 月开始担任红河项目经理以来，他所负责的项目工程 (8 个项目工程中已完工的 5 个项目工程)均较好地组织了施工生产，出 色地完成了工程建设任务，也 公司创造了较 可观的经济效益，其 敢抓善管、灵活务实的项目管理风格受到了相关业主和各级领导的广 泛好评，其本人多次获得局、公司“优秀领导干部”、“先进标兵”、“先进 生产工作者”、“优秀共产党员”等殊荣。 抓生产管理，项目成效显著。杜平在红河州所管项目工程有 8 个(元红二级公路第四标段、元红二级公路第八标段、红绿乡村公路 第二标段、勐龙河中桥、规牛—独格公路、龙洞乡村公路、滇南大屯海 截污排水工程、凹腰山 2 号道路工程);其中元红四、八标工程全长 12.68km 的路基、桥涵、高边坡及绿化施工，合同造价 1.784 亿元,经优 化后合同标价 2.61 亿元，工程具有“工期紧、风险高、任务重”三大特 点。2004 年 9 月项目组建后，他根据工程的实际情况，制定科学合理 的施工方案，均衡组织施工，迅速调集劳动力和机械设备，进场仅一 个月便全面掀起施工大干高潮。 加快施工节奏，他超前谋划、周密 安排，进一步细化、分解了施工计划，制定了各施工队工程的节点工 期，将任务细化到工序、分解到班组、落实到相关责任人，并依据施工 难易、工期紧松设定了相应的奖罚标准，有效调动了现场管理人员和 劳务队伍的积极性，在全项目部形成了你追我赶的竞赛氛围。由于措 1 施有效、组织得力，项目部工程每月进度在全线始终排名第一，每季 度劳动竞赛第一；阶段施工生产任务目标完成第一…… 2009 年 10 月 8 日，元红公路第四合同段路基主体工程在确保安 全质量的前提下，比计划工期提前 1 个月完成了路基主体工程目标任 务；2011 年 3 月 31 日，元红八标提前 30 天完成总工期目标任务，确保 达到通车条件；2011 年 6 月底，红绿二标公路按照业主工期要求提前 20 天全部完工；同月，勐龙河危桥改造工程提前 25 天完工，确保当地 村民出入畅通。同年 7 月初，公司领导又安排杜平同志监管滇南项目 部排水工程后期整修工作；于 2011 年 12 月底全部完成了滇南大屯海 截污排水工程整治施工任务。 杜平所管的项目工程中有 5 个项目工程（元红四、八标，红绿公路 二标、勐龙河桥、滇南大屯海截污排水工程项目）提前完工，每个项目 工程都都以质量优、进度快受到地方、业主、监理、设计单位的好评。 得到了业主的认可，获得了多项荣誉。近几年来，多次荣获建设指挥 部的季度劳动竞赛考核第一名，连续三次实现与指挥部签订的《目标责 任状》，多次荣获红河州元红公路建设指挥部施工进度和安全生产奖。 2011 年 2 月 16 日，红河州对在建的 6 条二级公路的几十家施工单位 进行公路建设工程安全质量管理信誉等级考核中，中铁五局元红项目 部被红河州交通运输局评 “AA 施工单位”荣誉称号，已报交通部备 案。在公司 2011、2012 年双代会上,项目部共获得 8 项殊荣。其中 2012 年 2 月项目部获得中国铁路工程总公司“红旗项目部”荣誉称号。2011 年 5 月 20 日,在元红（元江-红河县）二级公路（红河段）的通车典礼仪式 上,红河州交通局党组书记、局长孙广益握着公司总经理文泽成的手 笑着说:“你们中铁五局干得非常不错，欢迎你们继续到红河州境内投 标，我们要的就是你们这样有实力、守合同、重信誉的施工单位”。 2 抓成本管理，项目效益突出。杜平抓成本管理在五公司是鼎鼎 有名。在项目工程施工管理中，杜平同志切实在目标成本控制管理工 作中下功夫； 最大限度地获