团队执行力讲座课件(ppt 63页).pptVIP

团队执行力——态度问题 老板的态度问题： 权力 胆量 决心 团队执行力——态度问题 人员的态度问题： 凡事找借口、找理由 “鸟头族” 推责任 清高（狂妄、骄傲） 当“好好先生” “差不多”主义 团队执行力——态度问题 推、拖、拉、等、靠、要 不敢用比自己厉害的人 决不吃亏 决不认错 拉帮结派，热衷公司政治 完成任务，忘记目标 部门利益高于一切！ 没有利润观念！ 团队执行力——能力问题 成功一定有方法！ 企业经营是方法的结果！ 打造执行力团队八步骤 一、个人品德、修养与魅力 二、愿景动力 打造执行力团队八步骤 三、个人职业生涯规划 打造执行力团队八步骤 四、教育+训练 教育——态度 训练——能力 商业就是游戏，伟大的首席执行官是伟大的教练，也是伟大的学习者，同时是伟大的教师，也是一位伟大思想传播者！ ——杰克.韦尔奇 董事长、总裁、总经理、副总经理 人力资源 办公室职员 生产车间 营销人员 营销战略、财务控制、人力资源、领导魅力与沟通 团队执行力、营销管理、经理人特训、客户服务、财务避税、打造颠峰团队、人力资源、魅力女性精英班 成功从优秀员工开始、顾问式销售、礼仪修养、客户服务、商务谈判、魅力主持与舞蹈训练 行政 财务 营销 生产 分支机构 企业培训系统 培训如何才能有效？ 分级培训 主管推荐名单 高阶主管政审 高层面谈确认 学回分享 沙盘演练 考核比赛 复训 打造执行力团队八步骤 五、工作分配与授权 找对人 给出范围、书面文件 内容 期限 培训 明确责任 检查与监督 重大项目签责任书 打造执行力团队八步骤 六、检查、监督，不断修正 员工不会做你希望的，只会做你检查的！ 管理的前提是知道，知道的前提是检核！ 执行力是检查出来的！ 打造执行力团队八步骤 七、激励与奖惩 八、充分沟通与协调 矛盾的98%都是误会，误会的98%都是沟通不良！——牛根生 沟通三原则 汉堡包式沟通 语气与表情 掌控情绪 沟通平台的建设 会议 网络 书面 热线 “市长接待日” 娱乐沟通 会议类型 董事会 高管会 主管会 会后会 誓师大会 表彰大会 士气展示 座谈会 宴会 答疑会 运动会 整风会 冲刺动员会 黑马自荐会 剥皮会 早会 如何开好会议 提前发大纲 会议氛围调整 纪律 多用正面检讨 追踪落实，责任到人 鼓励结尾 打造执行力团队八步骤 一、个人品德、修养与魅力 二、愿景动力 三、个人职业生涯规划 四、教育+训练 五、工作分配与授权 六、检查、监督，不断修正 七、激励与奖惩 八、充分沟通与协调 团队执行力——激励 问题： 企业死气沉沉 福利待遇越来越好，不满跳槽越来越多 员工与干部有对立情绪 * * 团 队 执 行 力 主讲：容 易 我们面临的生存环境 经营环境比十年前复杂2.5倍 竞争比十年前激烈3.3倍 平均利润逐年递减10% 平均寿命2.4年 每3年100家企业中就有68家倒闭 …… 1997年的10000家中小企业五年后的情况 维持、发展还是倒退？ 竞争对手成长速度 1000家发展壮大 1000家维持 8000家倒闭 郑州的竞争力牌名 2005中国大陆最佳商业城市排行榜 ： 1 杭州 2 无锡 3 上海 4 大连 5 北京 6 苏州 7 宁波 8 南京 9 广州 10 深圳 ……44 郑州 2005中国综合实力百强城市排名 1北京 2上海 3深圳 4广州 5天津 6大连 7南京 8杭州 9沈阳 10哈尔滨 ……28 郑 州 2005年中国城市成长竞争力排行榜 1 深圳 2 香港3 上海4 台北5 北京6 广州7 苏州8 澳门9 杭州10 东莞……30 郑州 环境的变化 工业社会 VS. 信息社会 组织 个人 安定 变化 地位 工作的意义 制度 是非 数量 品质 市场分额 创造市场 管理导向 引导导向 金字塔组织 网状组织 公司老化（老年痴呆症） 人数 越来越多 层级 越来越多 分工 越来越细 反应 越来越慢 如何应对？ 变 革 变革来自与危机 危机——变化的速度超过我们想象的速度！ 如果组织内部变革比外部慢，组织将走向末路！ ——杰克.韦尔奇（GE前总裁） 一个企业不是适应现在的环境，而是适应快速变化的环境！ ——尹宗龙（三星总裁） 变革才有机会 变革才能抓住机会以及提升竞争力！ 一个人要么适应环境，要么改造环