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施工项目部管理工作内容与方法 项目管理工作内容与方法见表 2-1。 表 2-1 项目管理工作内容与方法 管理 工作内容与方法（标准化管理模板编号） 流程图 内容 编号 （ 1）依据工程建设管理纲要和项目合同文件，施工项目部编制项目管理实施规划（施 项 目 工 组 织 设 计 ） 报 审 表 、 施 工 强 制 性 条 文 执 行 计 划 报 审 表 （ 见 附 录 C 中 管 理 SXMX2 * ～ SXMX3 * ）等前期策划文件，报监理项目部审核、业主项目部审批，同时上策划 传基建管理 信息系统。 （2）工程施工阶段，执行经过审批的策划文件 （ 1）工程开工前，依据业主项目部下达的项目进度实施计划， 编制施工进度计划报审 表（见附录 C 中 SXMX4 ，）并报监理项目部审核、业主项目部审批，审核后进行计划 交底，落实各级责任（施工进度计划以横道图形式表达） 。落实标准化开工条件，上报 工程开工报审表（见附录 C 中 SXMX7 *，）同时上传施工基建管理信息系统。 进 度 （ 2）每月编制施工月报（见附录 C 中 SXMX6 *）定期报送监理项目部审查，并上 计 划 传 施工基建管理信息系统。 管理 （ 3）参加业主或监理组织的工程例会及工程进度协调会议， 对进度计划进行过程动态 管理，滚动修编进度计划，编制施工进度调整计划报审表（见附录 C 中 SXMX5 ）并附 调整后的施工进度计划，报监理项目部和业主项目部审查确定。 4）根据施工需要编制工程施工停电需求计划，报送业主项目部。 5）按照合理工期要求在合同中约定分包工程的工期， 对分包工程的工期进度和费用实施有效控制 1）人员管理。 1）据实际施工情况，制订施工项目部的人员配置计划。 项 目 2）填写施工项目部管理人员资格报审表（见附录 C 中 SXMX1 ，）上报监理项目部。 资 源 3）收集汇总审核施工中特种作业人员（特殊工种）的资质，并报监理项目部审核。 管理 4）施工过程中，把控施工人员的到位情况，确保施工力量满足工程施工的需要。人员不足时，及时做出应对措施。  2-1 2-2 2-3 续表 管理 工作内容与方法（标准化管理模板编号） 流程图 内容 编号 5）对作业人员在操作技能，规程规范、等级技术标准，安全质量技术管理规定、企 业文化，工作态度、降低成本的意识和方法以及施工安全知识方面进行上岗培训工作。 （ 2）分包管理。 1）开工前， 根据施工承包 合同约定提出项目施工拟分 包计划申请（见附录C 中 SXMX17 ），并报监理项目部审核、业主项目部审批备案。 2）分包合同签订后，对进场的施工分包商进行入场检查和验证，建立分包商进场人 项 目 员台账， 向监理项目部提出分包商入场验证申请， 并经监理项目部验证、 业主项目部审 资 源 批备案。 图 2-3 3）审查专业分包商编制的施工方案（施工组织设计、施工方案、作业指导书、安全 管理 技术措施等），监督其严格实施，并督促其进行全员安全交底。 4）监督分包工程的实施情况，动态核查验证分包商项目经理（项目负责人） 、技术负 责人、安全质量管理人员、特种作业人员（特殊工种）人证相符以及施工机械、工器具配备等施工条件的一致性。 5）施工项目部组织或督促分包商对参与施工作业的全体人员进行安全技术交底、培训、考试。 3）资金管理。 执行造价管理相关规定 1）配合工程开工协调工作，确保工程按时开工。 2）组织或参加工程例会或专题协调会， 协调解决影响施工的相关问题， 满足工程进 度要求，重大问题填写工作联系单（见附录 C 中 SXMX10 ）报至监理项目部和业主 施 工 项 协 调 目部。 管理 （ 3）当监理下达工程暂停令时，按要求做好相关工作，待停工因素全部消除后，提出 工程复工申请表（见附录 C 中 SXMX9 。） （ 4）解决业主方以及监理方下达的需要施工项目部配合解决的影响工程施工的相关问 题。 （ 5）参加启动试运行 （ 1）施工合同执行管理。 1）接受工程项目合同交底。 2）执行工程合同条款，及时协调合同执行过程中的问题，向本施工单位相关管理部 合 同 门汇报合同履约情况及存在的问题。 3）根据工程合同，办理进度款支付申请并按合同口径提供完成的实物工程量清单， 履 约 图 2-4 报送监理项目部和业主项目部。 管理 4）按照业主项目部要求，完成设计变更的申报等相关手续。 5）配合建设管理单位完成合同的阶段性结算工作。 6）工程竣工后，参与工程合同结算。 7）质保期满后，提交保留金支付申请。 管理 工作内容与方法（标准化管理模板编号） 内容 （ 2）分包合同管理。 1）根据批准的施工分包计划， 配合本施工单位在合格分包商名录中确定施工分包商。 2）提出施工分包申请（见附录