全国大学生智慧供应链创新创业挑战赛方案模板.docx

“百蝶杯”全国大学生智慧供应链创新创业挑战赛 National Undergraduate Wisdom Supply Chain Innovation and Entrepreneurship Challenge 方案设计模板  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、供应链战略规划 1 （一）供应链产品定位 1 （二）产品属性与供应链战略匹配 1 二、 供应链构建设计 1 （一） 市场环境分析 1 （二）企业现状分析 3 （三）供应链设计目标 4 （四）供应链合作伙伴选择 4 三、 供应链运营管理 5 （一）供应链生产管理 5 （二） 供应链采购管理 6 （三）供应链库存管理 7 （四） 供应链销售管理 8 （五） 供应链物流管理 8 （六） 供应链财务管理 8 四、 供应链绩效评价 9 （一）供应链绩效指标设计 9 （二）供应链运营绩效预期 9 五、 供应链风险预案 10 （一） 供应链风险识别与预案 10 PAGE 2 一、供应链战略规划 供应链的战略规划是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划，通过在整个供应链上进行规划，进而实现为企业获得竞争优势的目的。供应链战略规划所关注的重点不是企业向顾客提供的产品或服务本身给企业增加的竞争优势，而是产品或服务在企业内部和整个供应链中运作的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。 （一）供应链产品定位 系统提供各种类型的产品选择，另各种产品存在型号区分。请通过系统相关调研，为特定产品划分产品类型并给出划分依据。（产品类型划分标准按照宾夕法尼亚大学沃顿商学院的马歇尔·费雪教授提出的功能型产品和创新型产品分类法进行划分） 产品名称 产品类型 划分依据 （二）产品属性与供应链战略匹配 经典的供应链战略匹配理论提出了两种供应链战略：效率型供应链和敏捷型供应链，请根据产品类型对供应链战略进行相应的匹配，并给出对应的战略目标。 产品名称 产品类型 供应链战略 战略目标 二、 供应链构建设计 （一） 市场环境分析 需求市场分析 “凡事预则立，不预则废”，对产品未来需求的预测是供应链中所有战略性和规划性决策的基础。需求预测的方法有很多，各有利弊。请基于智慧供应链运营平台（简称ISCM）市场需求信息调研基础（需进入系统内进行相关历史数据调研），选择特定的预测方法，完成特定产品未来需求的预测。 表2-1 XX产品未来需求预测表 月份 实际销量 预测需求量 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 预测方法：（需给出相关数值的计算过程） 供应市场分析 现行产品大都由多种物料组成，请选择特定产品通过系统调研，查找相应的物料组成关系（BOM），请根据BOM关系对各原材料供应商进行供应链管理系统调研，将调研结果填入下表。 表2-2 XX产品原材料供应商基础信息调研表 原材料名称 供应商名称 所在城市 价格 质量 缺货率 竞争市场分析 竞争市场分析的主要目的在于了解竞争对手的经营状况，了解 目标客户的未来需求以及发现新的消费点和新的客户群最终达到在未来市场竞争活动中占据主导位置。在此以哈佛大学教授迈克尔波特教授提出的“五力分析模型”为分析模型，进行竞争战略分析。（此模块主要考察学生对‘五力分析模型’的理解程度，与比赛系统无太大关联） 供应商的议价能力：（阐述对该模块相关知识内容的理解） 购买者的议价能力：（阐述对该模块相关知识内容的理解） 新进入者的威胁：（阐述对该模块相关知识内容的理解） 替代品的威胁：（阐述对该模块相关知识内容的理解） 同业竞争者的竞争程度：（阐述对该模块相关知识内容的理解，并预估比赛过程中可能存在的其他参赛队伍的竞争程度） （二）企业现状分析 创业机会识别 经过以上一系列的市场相关分析，对整个市场经济系统有了初步的认识。分析不是目的，在分析过程中找出创业机会才是目的。结合分析结果与自身实际情况，以SWOT分析法对创业机会进行识别、分析，找出潜在的有价值的创业机会。 请在此处进行分析请在此处进行分析请在此处进行分析请在此处进行分析 请在此处进行分析 请在此处进行分析 请在此处进行分析 请在此处进行分析 图2-1 企业SWOT分析 通过以上相关分析，确定最终的创业机会为：（请用100字左右进行阐述） 供应链角色选择 根据确定的创业机会，选择合适的企业定位进行创业机会的把握和实施： 企业角色 企业规模 进入城市 城市区域 备注：企业角色分为制造商、分销商、零售商、物流商；企业规模分为小型、中型、大型；进入城市可有