场银鹭目标管理.pptVIP

目标设定 ---- 形态 1 第一类形态 目标草案 目标定案 总 目 标 ① ④ 部门目标 ② ⑤ 个人目标 ③ ⑥ 目标设定 ---- 形态 2 第二类形态 目标草案 目标定案 总 目 标 ① ⑥ 部门目标 ② ⑤ 个人目标 ③ ④ 目标设定 ---- 形态 3 第三类形态 目标草案 目标定案 总 目 标 ① ② 单位目标 ③ ④ 个人目标 ⑤ ⑥ 目标分解 目标应一层一层地分解到各部门，使各部门也清楚工作目标。 公司下达总 目标 管理委员会进行 目标分解 部门全面建立责 任制度及绩效评 估指标 ? 所 有 部 门 均 有 详细的目标，评估 指标 ? 所 有 目 标 、 指 标汇总应达到公司 的总目标 ? 根据公司下达的 目标将目标分解至 部门并决定权重 ? 根据公司发展策 略制定相应配合目 标和绩效评估指标 目标分解 ? ? 1 、 目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层次、 目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部 门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标