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员工管理 佳源育人体系指南 佳 佳 源 源 育 育 人 人 体 体 系 系 指 指 南 南 (讨论稿) 目 录 前 言 第一部分 人员储备 一．人员选拔与招聘 二．源动力人员储备 三．后备干部储备 第二部分 人员培养 一．新进人员培训 二．后备干部培养 三．高管人员培养 四．一般员工培训 第三部分 人员发展 一．员工聘任与晋升 二．员工考评与激励 三．员工关怀与长期激励 第四部分 有关管理办法与附件 一．员工培训管理办法 二．后备干部管理办法 三．高管人员管理办法 四．员工补救助基金管理办法 五．高管基金管理办法 六．相关附件 前 言 为了更好地实现总部 “以人品为先、德才兼备的标准 选对人，以内外结合、因人而异的方法培养人，以能力均衡、 注重绩效的原则用好人，以人性关怀、品质文化的氛围留住 人”的指导思想，指导企业更有效开展好人力资源工作，为 佳源集团快速发展提供坚实的人力资源保障与支持，根据企 业实情，必须建立起规范具体、操作性强、覆盖面广的育人 体系，逐步使企业的人员选聘规范化、培训培养系统化、绩 效考评科学化，从而使每位员工都能够最大限度地发挥职能 和作用，为实现个人价值、企业价值与社会价值三者和谐统 一的目标奠定良好的基础。 第一部分 人员储备 一．人员选拔与招聘 佳源期望每一位员工能够具备良好的品质与修养，并能够 体现在平时的工作、学习与生活中；同时，佳源也对每个岗位 应具备的技能提出了相应的要求。通过恰当的方法与渠道，招 聘到佳源所需要的人才。 （一）选拔与招聘渠道 从选拔与招聘来源看，选拔与招聘方式有内部选拔与外部 招聘。基层岗位员工一般从外部招聘，管理岗位人员以内部选 拔为主，外部招聘为辅。 内部选 1 、总经理提名 总经理拟提名聘任的各级管理人员均需进行聘前人事考 察，部门经理、副经理的聘前人事考察一般由企业自行实施， 总经理助理、副总经理、总经理的聘前人事考察主要由总部人 力资源管理部负责实施。 聘前人事考察的一般程序： ⑴ 确定考察人员，一般 2 人为一组； ⑵ 进行书面民主评议； ⑶ 与有关人员进行谈话： ① 确定有代表性的面谈员工及面谈顺序，面谈员工应 包括：被考察人的上级、下属、同级，人数与面谈顺序可根 据实际情况而定。 ② 确定面谈主题内容，列举部分话题： ＊该员工的品德、为人、工作责任心与同事关系等； ＊最近一年（半年）来该员工的工作表现； ＊该员工的长处与需要改进的方面； ＊你认为该员工是否能胜任将要聘任的工作岗位。 ③ 与考察对象本人面谈，列举部分话题： ＊简单评价自己对过去一年（半年）工作是否称职满意； ＊谈谈工作上的困难，解决的办法； ＊评价自己性格、能力上的长处与不足（具体说明）； ＊针对自己的不足在今后如何做改进； ＊对自己今后的希望与目标是什么。 ⑷ 总结考察内容，完成考察报告，并呈报领导。 考察报告的书写格式：开头概述，主要对考察小组组成 人员、考察时间、考察对象等做简要说明；考察对象情况汇 报，主要介绍考察对象简历、工作经历、在本企业工作的成 绩、面谈人员认为的其工作能力上的优势与不足、本人认为 的工作能力上的优势与不足、考察组对考察对象的评价与建 议、考察组对被考察对象是否聘任的建议。 2 、公开竞聘 根据需要，总部或所属企业部分重要岗位管理人员的选 采用公开竟聘的方式。 公开竞聘的一般程序： ⑴ 通