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汽车综合服务与零部件批发零售商业计划书 汽车综合服务与零部件批发零售 商 业 计 划 书 汽车综合服务与零部件批发零售商业计划书 目 录 第一章 摘要 2 第二章 公司介绍 5 一、宗旨 5 二、 公司简介 6 三、 公司战略 7 四 、 技 术 ..8 五、 价值评估 9 六、公司管理 10 七、组织、协作及对外关系 10 八、知识产权策略 11 九、场地与设施 12 第三章 市场分析 13 一、市场介绍 13 二、目标市场 14 三、目标客户顾客 15 四、销售策略 16 第四章 竞争性分析 17 一、竞争者 17 二、竞争策略 18 第五章 产品与服务 19 汽车综合服务与零部件批发零售商业计划书 第一部分 概述 一、背景 （一）广阔的市场 2010 年，全球汽车保有量将达到 10 亿辆，中国将突破 7，000 万辆，其中私人轿车将超过 3000 万辆。 研究表明，在未来十几年里，随着汽车保有量的飞速增长，相 关的服务市场将会地繁荣壮大。 （二）爱车之心，人皆有之 为了让自己的汽车更加亮丽，汽车拥有者汽车美容的要求；汽 车运转一定的时间后，车主会对其进行保养；汽车也会像人类一样， 偶尔会“生病”，这就要求有汽车修理及零部件批零。 （三）把握商机，赢得市场 目前汽车行业的综合服务及零部件市场绝大部分是汽车 4S 店 垄断着，据实况调查，汽车拥有者对此表示 4S 店保养费高和修理等 待时间长。 因为汽车 4S 店费用的昂贵， 汽车综合服务和部件批零走出汽车 4S 店是未来发展的趋势。 二、公司 在广泛考察了国内外汽车综合服务及零部件批零公司的基础上， 我们将会引用先进的管理方法和更好地改进方法，把成本控制到最 低，将低成本的汽车养护维修新概念引入汽车服务业。 汽车综合服务与零部件批发零售商业计划书 新创公司将由四名广西民族大学相思湖学院的本科生发起创立。 低成本的汽车养护维修新概念是我公司的建立宗旨， 该公司管理人性 化，运营低成本化，工作高效率化，技术高水平化。公司将建立 ISO9000 质量管理体系，力争获得 ISO9000质量体系认证。 我们发展的目标是： 打