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招聘面试 招聘面试问题范例 面试问题范例 影响他人的能力： 1 客户服务类工作： 2 团队意 2 有效的沟通技能 3 培养人的能力 3 销售能力 4 工作主动性 5 适应能力 5 正直 6 信心 6 灵活多变性 6 继续学习 7 决策和分析问题的能力 8 战略家素质 8 自我评估式问题 8 面试新毕业学生所要使用的问题 9 考核应聘者目标的问题 9 喜欢升职还是喜欢原地踏步 10 推销职位 10 时间观念 11 主动性和独立思考能力 11 交际能力 11 管理能力 12 把目标作为管理方法之一 12 鼓励创新和革新的能力 13 独立工作的能力 13 办事员（及秘书）的工作技能 13 处理矛盾和冲突的能力 14 服从意 14 建立合作关系的能力 15 了解应聘者的信仰、价值观念和世界观 15 影响他人的能力 　　如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的； 但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。 想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的 理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人 的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。下 面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。 请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。 请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作， 并最终达到了预期目的。 假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什 么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？ 假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成 危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？ 请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻 才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种 工作方法？ 我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担 他本人认为很难的工作的？ 我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意 干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的？ 请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？ 你是怎样把你的想法推销给你的老板的？ 讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的 想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？ 描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。 你采用了什么办法来提高他的工作效率？ 客户服务类工作： 　　服务提供者需要有特别的态度和心理素质，这种特殊的 心态体现在：不要把所有事情的是非都联系在一起。喜欢给 内外客户都提供超级服务的应聘者肯定能够知道并理解他 人的需求。他们努力提供超过客户需求的服务。他们能够认 识到：没有客户，就没有生意；没有良好的服务，就没有回 头客。他们知道如何处理好提供超级客户服务和保证公司兴 旺发达的关系。下面一些问题能够问出应聘者对服务他人的 理解以及他们的服务能力。 请讲一次这样的经历：你使一个非常不满的客户改变了看 法。是什么问题？你是怎样使客户回心转意的？ 讲一次你曾经为了取得与工作有关的目标而做出个人牺 牲的经历。 你认为质量和客户服务的关系是什么？ 很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上，你认为 这种策略的问题是什么？ 给我讲一个你曾经遇到的这样的一个问题：和你打交道的 一位客户要求解决问题的方法和公司利益发生冲突。你是 怎样解决这个矛盾的？ 在客户服务中，公司的政策和规定起着什么样的作用？ 请列举好的客户代表应该具备的四种基本素质。你为什么 认为这四种基本素质很重要？ 如果客户对所发生的事情的判断是完全错误的话，你该如 何解决这个问题？ 统计数字表明，19 个客户中，只有 1 个客户会投诉，而 其他 18 人尽管不满意也不会说什么，但再也不会购买你 的产品了。客户服务代表怎样鼓励沉默的客户发表自己的 看法？ 若客户不满，他们能接受的最大的不满程度有多大？ 团队意 　　团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。很多在 团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。因而，他们惹了 很多麻烦，并影响了团队的生产力。有团队工作经验并不一 定表明他就一定是个很好的团队者。你