医院“三重一大”决策管理制度.doc

医院“三重一大”决策管理制度 为更好的贯彻落实中央《建立健全惩治预防腐败体制实施纲要》，加强党风廉政建设，保障医院的重大决策、重要干部任免、重要项目投资及大额度资金使用实行集体讨论决定，接受职工监督，实现领导班子决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际，特制定“三重一大”决策管理制度。 一、定义 “三重一大”事项集体决策制度，即凡“三重一大”事项都要经过领导集体决定，并在一定范围公示。 二、主要内容 （一）重大事项决策主要指： 1.医院的办院方针、指导思想、培养目标； 2.医院改革、发展的重大问题及医疗、教学、科研、行政、基建、后勤保障等重大事项； 3.部门和科室岗位设置、调整及人员编制； 4.重要规章制度的制定、修改及废除； 5.年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及物资采购计划； 6.涉及职工福利的重大事项和有关办法； 7.重大问题及应对突发性事件的处理决策； 8.其他应当提交讨论的重要问题。 （二）重要干部任免主要指： 1.全院副科以上（含副科）党政干部及业务科室正、副主任任免、重点岗位管理人员的调整、聘用等； 2.中级及以上专业技术职务人员的聘用。 （三）重要项目投资主要指： 1.重大基本建设规划项目； 2.20 万（含 20 万）元以上的基本建设项目、大型房屋修缮项目、大宗物资、设备采购等。 （四）大额度资金的使用主要指： 一次性投入在 10 万元以上的资金运作。 三、基本原则 (一)民主集中制原则：对讨论的事项，必须有应参与讨论人员的半数以上的同意，方可通过；当不同意见相持时，应暂缓做出决定，经充分酝酿后再进行表决。 (二)实事求是原则：必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作。 (三)合法原则：不得违反国家法律法规。 (四)保密原则：对未通过和有限定范围的，不得擅自传播。 四、基本程序 （一）重大事项决策程序 1.相关职能部门根据政策、法规、结合医院实际，经过充分协商和酝酿，拟出具体方案。 2．提交医院院长办公会研究决定，下发实施方案。涉及医院发展规划、重要制度实施、职工切身利益的重大问题需要提交职工代表大会讨论决定。 （二）重要干部任免程序 根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定，选拔任用干部， 采取民主推荐与组织任命相结合的选拔方式进行，其主要程序是：拟定公布职数---公开报名---资格审查---竞聘演讲、民主测评----任前公示---- 由党政领导进行任前讲话---发布任命文件。 （三）重要项目安排程序 1.通过职能科室—分管院长—院长—院长办公会这一流程，提出立项报告。 2.由物流中心根据有关招投标简章，审查招标立项工作，组织落实招标事宜，向院长办公会通报招标结果。 3.凡重大项目招标，需要进行全面考察，写出考察论证报告，医院监察部门负责进行督查。 （四）大额度资金使用程序 1.使用部门提出资金使用计划、方向、额度； 2.财务部主任审查，签署审查意见； 3.分管领导审阅，提出具体意见； 4.院长办公会讨论通过。