房地产公司设计变更管理制度-模版.docxVIP

设计变更管理制度 第一条 为加强工程设计变更的管理工作，使之程序化、规范化，结合本部具体情况，制定本办法。 第二条 总工办负责设计方案及施工阶段施工图的设计变更。 第三条 设计变更分类 一、一般变更是指涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构形式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量和工期不产生影响，引起的费用增减在5万元以下的设计变更。 二、重要变更是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构形式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能方案的变更及对质量和工期影响较小的变更设计，引起的工程费用增减在5万元以上的变更。 第四条 设计变更控制程序 一、一般变更，由工程部出《设计变更通知单》，由各设计主管、项目经理、成本主管、总工办会签，报主管领导批准，一般变更通知须在3日内完成。 二、重要变更，由综合办公室出《重要变更会签单》，由各相关设计主管、项目经理、成本主管会签，报主管领导批准后下发。该类变更由综合部安排设计。重要变更设计一般应在5日内完成。 三、对涉建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构形式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案的变更，以及对工程质量和建设周期有明显的变更，由综合办公室根据方案调整情况提出；也可由工程部以上工作联系单的方式提出，由综合办公室安排进行变更。该类变更由部长核决。该类变更一般应在提出后一周内完成。 第五条 变更费用控制流程 一、凡属有适用定额和适用合同单价的变更，其单价仍执行定额单价或合同价。 二、上述变更以外的变更，其单价须经预算部审批，认可后方可执行，具体操作流程如下： 施工单位在接到变更通知后，按规定的格式向监理单位申报变更单价（价款），监理单位根据合同规定审核。审核结果经预算监理工程师和总监工程师签字，并加盖公章后报建设单位；建设单位预算部成本主管负责审核，审核结果经项目经理复核签字后，再报主管领导签字批准，加盖公章后正式生效。