微商如何做APP微信营销运营专项方案对策.docVIP

微商怎样做APP微信营销运行方案对策 我创业后发觉一个有意思现象，看到我在经营微信号，在大互联网企业任职好友往往会问，“你现在改做纯内容了啊？”还有以前认识网友（我目标受众），也会问，“你们就这一个微信号吗？” 言外之意是，你说创业，整老半天就搞一个微信号，有些看不上。 我接触另一批人见解完全相反。她们是个人投资者和创业者。投资者和我聊时，不约而同地问，“你微信号多少个粉丝了？”当我报出粉丝数量后，直咋舌，“你粉丝太少，得想措施。”以后便时常扔过来一个做得成功微信大号让我参看。 很多草根创业者也很重视微信，言之谆谆地说：“一定要重视微信号运行”，“APP是个坑，还是先做微信吧”。 做APP面临问题：轻易让创业陷入泥沼 从我实际项目经一向说，做APP绝对是一个很麻烦事情。我们设计产品时，定位以移动端为关键，于是网站（Web）做得很简单，关键是提供后台和接口。Web开发很早就做好了，结果苦等了用户端多个月才得以联调。 用户端开发是怎么陷入泥沼了呢？因为我是拿在“大企业”（相对大）经验惯性去计划，但资源投入却跟不上。 我们找兼职，时间不太能确保，各家用户端开发人员似乎全部在一刻不停地迭代产品，加班。再加上APP软件开发琐碎性：一个像素一个像素地调样式，做兼容，还包含到和服务端、Web交互和同时信息就更麻烦了。 等四处理差不多时候，还要准备上线后推广。据做APP渠道好友介绍，现在大众型APP一个用户获取成本，线上差不多是2元钱，线下成本通常是线上一倍以上。这么来用户，其中还往往有水分，假如产品对其本身不是有很大吸引力，未来留存也是问题。 产品上线推广以后，为了提升留存，必需要不停地改善产品，进行迭代,这也需要有很大投入。 尽管我和团体正在逐步克服上述问题，但假如现在问我该不该做APP问题，我持谨慎态度。那么不做APP，只做微信号行不行？ 把宝压在微信上四个问题：潜渊中风险 在我项目APP开发碰到前面讲困难时，我认为不能干等了，于是这期间加大力度投入到微信运行上。 首先，得到了部分微信高水位带来用户红利，感叹自己微信做得太晚了；其次，也感受到了微信滔滔大海中潜渊——能成就你，也可能会淹没你、迷失你。 相关前首先，我就不多说了，大家有目共睹微信巨大威力。后首先风险问题，下面我关键说一说（管窥之见，还请大家多指正）。 风险1：账号灭顶之灾和牢狱之苦 做微信公众号，你首先一定要有个清醒认识：这不是你完全掌控地盘，你拥有只是使用权。你账号是有可能因被举报，或被微信官方认为违规，而被临时或永久封禁。 前很快，我一个好友就碰到了账号被封问题。这个好友看到部分账号搞新年签活动很火，于是她也策划了一个类似活动，就是让用户回复数字进行抽签，取得内容。她准备了一个多月时间，结果，刚推出很快，她账号就被封了。 一开始理由是内容存在色情、淫秽等违法信息，被永久封禁。这个好友急了，她之前就在网站负责过多年内容审核工作，怎么能有色情或违法信息呢。以后经过她一番努力，申诉，理由改成了诱导分享，封禁30天。这个好友说可能一开始理由写错了，真要感谢不杀之恩，因为运行了好多个月微信号假如被永久封禁，之前努力就全全部白费了。 其实，即使被封30天，也有不小损失。记得部分大号比如大象公会、钛媒体也被封过，一篇文章描述大象公会被封后创始人黄章晋糟糕心情：走神，在网上看看东西，呆了。钛媒体年会上还为造成她们被封作者颁了一个奖——年度最具破坏力奖，那作者一篇文章让钛媒体微信号“阵亡”30天。 我这位好友事后进行反思，也找其它人交流，还是没搞太明白诱导分享正确定义，而在她之前和以后做类似活动部分大号就没事。她说，做活动前，已经仔细阅读了《微信公众平台服务协议》、《微信公众平台运行规范》，还有一向公布公告。但评判权力是在腾讯官方，这就存在很大不确定性。 风险2：你产品命运绑定在平台上 前些天，另一个在创业好友对我说，她现在目标就是立即把微信做起来——之前她是以微博为依据地，拥有数以千万计粉丝。她认为下手有些晚了，现在已经极难了。我说你微博不是那么多粉丝吗？她说了一句，粉丝是会老。这句话让我回味了许久。 假如你把宝押在某个平台上，平台蒸蒸日之时，你就能分享平台成长带来红利，但假如平台不行了呢？ 大家见了这句话，肯定不会认为微信会衰败，在业内，张小龙已经被誉为产品经理之神了，能够媲美乔布斯人物，腾讯又垄断中国即时通讯市场这么多年了。但我要说，强大历来全部不是不败理由。 互联网领域，格局改变是加速。国外例子，当年MySpace红极一时，在以当初天价5.8亿美元被新闻集团收购。以后被Facebook替换。而Facebook这两年也变成老家伙了，年轻用户纷纷选择新产品。于是Facebook开始了疯狂收购：以10亿美元收购Instagram，190亿美元收购WhatsApp。 中国例子就是微