《EPCM项目管理及应对措施的思考》优秀论文.docVIP

EPCM项目管理及应对措施的思考 1引言 EPCM项目管理，是承包商围绕业主委托开展的项目工程管理工作。承包商需要对项目的进度、安全、质量、费用等进行全面负责。在我国，此管理模式处于起步阶段，随着我国“引进来，走出去”战略的开展，国内企业开始承包越来越多的海外工程项目总承包项目。基于此，企业要提高自身的国内外竞争力，必然要增强自身的设计水平，积累管理经验，提高自身项目管理能力，以在国际市场上占据一席之地。 2EPC/EPCM/PMC项目管理比较分析 EPC、EPCM、PMC是典型的总承包管理模式，建设单位选择总承包管理模式的原因在于其能够有效降低风险、简化管理机构、强化工程管理的专业性[1]。EPC模式是集设计、采购、建造一体化模式，业内将其称之为设计、采购、施工总承包。业主单位与承包商签订EPC合同，由EPC承包商负责项目的设计、采购以及施工的全方面管理。该模式要求承包商承担的责任范围大，工期要求严格，工程成本固定，承包商承担风险较大，合同价格相对较高。EPCM即设计、采购和施工管理，是业主与管理方签订管理合同，由工程管理方对EPC合同进行全权管理。EPCM合同的签订代表着工程管理方要完成业主的分配任务以及对各个承包商进行严格的选择和管理。相对于EPC模式，EPCM属于管理类的总承包，给业主单位提供一种管理服务，是对传统承包模式的继承，对EPC模式的创新发展。业主通过EPCM管理模式能够有效对工程项目进行控制，在一定程度上降低了管理风险，保障了业主的利益[2]。PMC模式，广义上是业主单位聘请工程项目管理公司，对工程项目组织和工程项目开展管理服务，属于现阶段管理类总承包的高端模式，承包商承担着更多的管理责任，而非EPC总体责任。 3EPCM项目管理模式的主要特点 EPMC项目管理中，业主可保留项目的投资权和决策权，维护了投资者的利益。承包人员通过丰富的经验结合项目的基本情况，对项目的各项工作出示可行性方案，投资方业主可结合自身实际情况以及项目风险评估报告选择最合理的项目执行方案。EPCM项目管理承包商与分包商之间不存在合同关系，以保证业主最大程度参与到项目决策的过程中，始终拥有最终决策的权利。 4EPCM项目管理模式国内外应用 在我国，随着改革开放的深入以及科积水平的提升，使建筑业的施工水平和管理水平都得到了一定程度的提升。但是，我国在项目管理水平，技术创新能力以及思想认识程度上与国际水平之间存在着一定的距离，因此，EPCM项目管理模式在我国并没有得到普遍应用。在国外，EPCM项目管理在能源行业、化工行业、建筑行业、矿业行业等领域已经获得了较为广泛的应用，具备一定管理经验的公司都具备EPCM项目管理能力，并且结合经验对其不断创新发展，形成了一系列专业的管理模式。 5EPCM项目管理模式存在的风险 5.1环境进度和成本风险 由于EPCM项目管理的特点，任何技术、采购、施工问题的沟通，都可能对项目的进度造成延误，同时，在国际项目中，受到环境因素的影响要大（主要分为政治环境、自然环境和文化环境等的影响），不确定性增大，施工进度和成本控制管理难度加大，会导致进度延误、成本大幅增加。社会治安环境直接影响施工人员的人身安全，并对施工人员的心理造成影响，进而对工程建设质量和工程项目的安全施工造成一定的影响。自然灾害和气候特点给施工带来了一定的难度，进而影响施施工进度。社会文化背景不同，导致项目在开展的过程中因交流障碍和思想不同等原因，造成施工进度慢，管理难度大等现象。 5.2技术风险 这里的技术风险主要存在于EPCM项目管理中的设计阶段，在业主方和施工方的对接环节，承包管理的弊端尽数显现。负责概念设计的公司，在工程开展前若未能提供准确和完整的数据基础，会直接影响设计的进一步深化以及设计的准确性与合理性，进而影响设计进度。由于业主追求完美的心理，需要不断变更设计内容，造成工程项目开展的复杂性，易延误工期，导致工程设计成本以及采购、施工成本的增加。 5.3采购风险 采购是EPCM项目管理的重要组成部分，采购过程中的风险将直接影响工程建设的开展和工程进度。采购厂家延迟交货会影响现场施工设备的安装和施工材料的实用，进而影响整个项目的进度开展，造成工程停工现象，严重增加项目成本。若项目需要的材料数量庞大，施工地点较远，设备和材料的运输的过程中会存在物流风险，使材料和设备无法按时到达现场，进而影响项目的施工进度。 6EPCM项目管理模式的应对措施 6.1应对环境进度和成本风险措施 在项目开展之前，应向业主表明或通过合同的约定确定业主参与项目决策的事项以及流程等，明确接