塑胶公司新产品开发管理制度.doc

塑胶集公司新产品开发管理制度 第一条：为了搞好公司新产品开发，成立由总经理、技术副总级各部门负责人组成的“新产品开发领导小组”，公司总经理任组长，技术副总任副组长，公司各部门负责人任组员。 第二条：职责： 一、组长、副组长： 1、负责新产品开发评定工作的顺利开展事宜。 2、负责新产品开发会议召开及主持开发会议。 3、负责指派其它组员的工作。新产品全部投资及利润分析方案拟定及上报。 二、执行秘书组员（综合部负责人） 1、拟定开发时间规划及产品开发计划。 2、协助组长从事开发会议联络及记录。 3、协助组长对开发工作进行进度追踪。 4、提供开发所需材料和物品。 三、销售管理组员（销售部门经理） 1、从事有关市场调查。 2、提出产品现有生产厂家及市场信息。 3、提出新产品未来市场需求的潜力报告。 四、财务组员（财务部负责人） 1、根据市场调查资料及成本分析资料，拟定销售价格、销售渠道及销售预测。 2、编制企划、广告费用预算。 3、提供新产品在税务上有关资料： ⑴、是否属于奖励投资项目。 ⑵、各种税赋的最低百分率是多少。 ⑶、办理税务各项手续。 ⑷、其它有关税务问题。 五、生产技术组员（生产、技术部门负责人） 1、负责新产品有关设备及原材料策划工作。 2、负责新产品试制及生产包装设计技术问题。 3、提出新产品有关成本分析及生产能力、设备投资资料。 4、负责新产品标准制订、样品试产。 六、质量管理组员（质管部负责人） 负责新产品检验标准制订及样品检验。 第三条：调查研究范围： 新产品的可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益等五个重要方面进行分析论证及科学预测。 第四条：调查研究 1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。 2、以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量价格及使用情况。 3、广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。 第五条：可行性分析 1、论证该产品的技术发展方向和动向。 2、论证市场动态及发展该产品所具备的技术优势。 3、论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套设备等）。 4、初步论证技术经济效益。 5、写出该产品批量投产的可行性分析报告。 第六条：试制 1、样品试制。样品试制是根据设计图纸、工艺文件及模具和必要的工装。由试制车间试制出一件或数十件，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能、和设计图的工艺性，考核设计图样和设计文件的质量。 2、小批量试制。小批量试制在样品试制基础上进行，其主要目的是考核产品的工艺性，检验全部工艺文件和工艺设备，并进一步校正和审验设计图纸。 3、样品试制和小批量试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并按有关标准编制下列文件：试制总结、型式检验报告、试用报告。 第七条：试制程序 1、简化工艺设计：根据新产品任务书（产品的功能、性能要求，相关的法律、法规的要求，过去类似设计信息，设计和开发的其它基本要求），利用厂房、设备、测试条件等设想和简化工艺流程。 2、进行工艺分析：根据产品方案设计和技术设计，作出材料、配方、工艺、设备分析。 3、进行产品生产图的工艺性审查。 4、编制试用工艺卡片。 5、根据产品试验的需要，设计必不可少的设备及工装，本着经济可靠、保证产品质量的原则，充分利用现有设备、通用设备、组合设备、简易设备等。 6、试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额。 第八条：整理试制文件 1、编写试制总结。若塑胶产品试制，着重总结配方、工艺试制情况。试制总结由技术部门负责。 2、编制型式检验报告，按产品标准要求编制型式试验的报告，型式试验所进行的型式试验项目和方法按产品技术条件、试验程序、步骤和记录表格，参照试制大纲规定，由质检部门负责编制。 3、编写试用报告，由销售部门支持配合，按该产品的使用要求由技术部门编写。 第九条：鉴定要求 1、在完成样品试制和小批量试制的全部工作后，按项目管理级别申请鉴定。 2、鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批量试制后小批量试制鉴定，不准超越阶段开发。经过批准样品试制和小批量试制鉴定可合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的文件、资料和条件。 第十条：鉴定作业 1、按鉴定大纲完成样品或小批量试制产品的全部测试。 2、按鉴定大纲备齐完整的图样和设计文件要求：鉴定应具备的图样及设计文件；供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料；随产品出厂的有关文件资料。 3、组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续。其技术鉴定的结构内容是： ⑴、样品鉴定结论内容：审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及材料解决的可能性等，确定能否投入小批量试制；明确样品应改进的事项，搞好试制评价。 ⑵、小批量试制鉴定的内容：审查产品的可靠性，审查生产