房地产公司商品房交付使用管理-模版.docxVIP

商品房交付使用管理 第一节 分户验收与公用部位接管 分户验收 1、合同交楼3个月前，地区公司工程部组织工程技术部、营销部、物业公司、主体单位、装修单位及其总部管理人员等单位成立联合验收小组。联合验收小组分为若干小组，逐栋逐层逐户进行验收，验收期间每天填报《分户验收检查表》（附件三）。 2、分户验收内容： （1）天花吊顶（含石膏线安装）：表面平整度、接缝质量符合规范要求，无返锈、开裂，线条接缝光滑、顺畅。 （2）墙、地面砖（石材）：平整度、接缝宽度、接缝高低差符合规范要求，确保无空鼓、无明显色差、纹理方向一致，拼缝均匀，收边收口良好。 （3）木地板：平整度、接缝质量符合规范要求，确保观感良好，无明显色差、空鼓、起灰、返潮发霉、划伤。 （4）涂饰:平整度、垂直度、阴阳角方正符合规范要求，确保无色差、砂眼、刷痕、流坠等。 （5）入户门、户内门、铝合金窗：安装是否牢固，确保门、窗的开启灵活、方向正确。 （6）裱糊与软包：观感良好，不允许出现返潮、发霉现象。 （7）银镜、橱柜、浴室柜、淋浴隔断、隐形护栏、卫浴五金安装：标高、固定方式符合设计要求，无破损、漏装情况。 （8）给排水工程（含地暖）：检查给水管、水龙头、花洒、地漏、排水管等安装不堵塞不渗漏。 （9）电气及智能化工程：检查灯具、开关、插座、配电箱、可视化对讲等能否正常使用。 （10）成品保护：墙地砖（石材）、木地板、入户门、户内门、五金洁具等成品保护情况良好，不允许出现破损、污染。 （11）检查渗漏水、大小头、大面积空鼓开裂等影响使用功能的问题。 （12）检查水、电、气、暖、消防、智能化等配套工程完成及质量情况。 （13）检查智能化控制中心及系统、消防控制中心、水泵房、配电室、换热站、化粪池、垃圾站等配套设施及物业用房完成及质量情况。 （14）检查批量装修与样板房、《商品房买卖合同》的一致性。 工程技术部每月检查并督促整改，管理及监察中心每月核查并通报。 消防验收 合同交楼90天前，工程部组织总工室、开发部、物业公司、管理及监察部、施工单位等成立消防联合检查小组，检查结果及整改方案需在2天内报管理及监察中心。联合检查要点： （1）消火栓给水系统。 （2）自动喷水灭火系统； （3）防烟、排烟系统和空气调节系统。 （4）火灾自动报警系统及联动调试。 （5）现场消防车道、消防扑救面、环形车道或回车场是否满足验收要求。 （6）防火门和防火卷帘门闭门器、身份标识、检测报告及送检情况，保温材料、精装修消防验收涉及的装修产品等的进场资料、检测报告和送检情况等。 （7）各预留洞口防火封堵情况。 （8）应急照明、疏散指示标志是否符合验收要求。 （9）建筑灭火器的设置情况。 （10）其他验收规范规定的条目。 工程部须在联合检查后30天内完成整改，每延迟一天扣罚工程部经理100元、项目经理50元。综合计划部考核。 验收完成后48小时内由主管工程领导（或项目总经理）主持召开专题会议制定整改计划，限期一个月内整改完成；会后24小时内由招投标部负责将验收表问题整改计划送达责任单位高层。 整改完成后，原验收小组逐户复验，复验合格的原则上以栋为单位接收，由物业公司上报物业管理中心审批同意后，地区公司工程部须7天内将验收合格的房号钥匙移交物业，物业公司承担维保修责任。 复验依然存在《物业分户验收重点问题检查标准》所述问题的，物业公司不予接管，由工程部督促施工单位继续整改直至合格。 合同交楼前20天，工程部认为房屋（含公用部位）已整改合格，设备设施已达承接查验标准，而物业公司认定未完成或不合格不予接收的，可由工程部提出《移交物业申请表》，经管理及监察中心总经理审批，由物业公司按批示办理。 物业公司接管后，楼栋内的成品保护由物业公司负责，维保修大队按精品标准持续对存在问题进行整改；楼栋外侧及公共区域成品保护由责任单位负责。 地区公司工程部组织招投标确定保洁公司进行初开荒后的保洁。实际交楼前，精开荒须达到五星级标准。物业公司、工程部须按照五星级标准进行验收。 合同交楼前，工程部须安排检测单位进行空气质量检测，工程部联合工程技术部、总工室对检测结果抽检，确保交楼楼栋的室内空气质量达到国家规定标准，并将空气质量检测合格报告报备质监站。 物业服务中心须安排专人定期巡查，做好房屋保养工作，发现问题及时整改。 工程部在合同交楼2个月前，负责组织物业公司对公共设备设施进行承接查验，验收发现的工程遗留问题和质量问题，由工程部按期整改，工程技术部每月检查并督促整改。长期未整改的问题，由物业管理中心汇总，报管理及监察中心纳入计划考核，每月核查并通报。原则上未完成承接查验工作不得交楼。 工程资料查验合格后，承接查验小组按《承接查验标准》，2周内完成物业共用设备设施的配置标准、技术及运行参数、施工质量、外观质量和使用功能的首次查验。查验期