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课程操作流程 v1.0 step1 课程简介及场地布局 ERP模拟对抗课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企 业，此课程将把参加训练的学员分成 4-6 组，每组 4-5 人，每组各代表不同 的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要 职位（ CEO、CFO、市场总监、生产总监等） 。六个公司是同行业中的竞争对 手。他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小 组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做 出众多的决策。例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的 开发等等。每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多 不同的选择方案自然产生。 企业经营者在经营一个企业时，经常遇到的问题是： 如何满足多变的市场需求？ 如何准确及时地做出客户承诺？如何保持均衡的生产计划和活动？如何 避免物料短缺和库存积压？如何准确及时地了解生产情况？ 如何降低产品成本？ - 成本的有效控制 如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？ 如何使企业各部门以全局的观点和共同的语言来处理问题？ 场地的 布局必须注重培训的效果，并强调讲师和学员互动沟通效果，在这种体验式 的培训中，讲师必须在不同阶段扮演不同角色。 培训区域设置 培训 区域设置 ERP模 拟 沙盘 模拟企业 模拟企业 c d 模拟企业 商务 模拟企业 b 洽谈区 e 模拟企业 模拟企业 a f 办公区 黑板 单个企业培训区域设置 step2 课程安排讲解 课程表 日期 时间 时长 内容 40 分 总体介绍 上半时 30 分 教学运营；起始年运营 120 分 模拟运营， 1 年 第一日 60 分 年终总结，点评与指导 下半时 120 分 模拟运营， 2 年 60 分 年终总结，点评与指导 120 分 模拟运营 3 年 上半时 90 分 年终总结，点评与指导 第二日 120 分 模拟运营 4 年 下半时