机电矿长培训班心得体会.docxVIP

机电矿长培训学习心得---郭振宏 中心提要： 1）学习心得2 ）工作计划和设想3 ）对公司的建议 一、学习心得 首先感谢赵廷钊老总、张永利老总提供了一次开眼界、找差 距、变思维、知责任的学习提高的机会。 管理是企业永恒的主题，管理的好与坏决定企业的生存。 赵廷钊老总的讲话意味深长：以领导方式转变推进机电运输管 理方式转变，道出了：煤矿机电运输管理转变的核心、关键和根 本。同时也明确指出了：做为一个单元的机电运输第一责任人的机 电矿长，必须加强责任心，提高执行力，用开阔的思维，以矿长的 帮手、团结协作、 找准定位，认清责任，发挥作用，实现煤矿机电 运输管理工作的规范化、统一化、精细化管理。 张永利老总关于：大型现代化矿井对机电矿长及机电运输管理 工作的新要求。在当前经济下行的新形势下，怎样通过高效管理， 确保矿井生产安全、降低机电运输成本、放大企业经济效益。提出 了新的要求和指导性的思路。 通过本次培训，我认识到： 煤矿机电运输管理必须以岗位精细化管理为抓手，以精细操作 和管理为基础，以人的管理为突破口，坚持从易到难、从简单到复 杂的原则，从基本制度抓起，从最关键环节、最薄弱环节抓起，逐 步向日事日毕、日清日高推行。加强对执行的管理，发力点在于抓 落实，做到事事有人管，人人都管事，事事有标准，事事有考核。 树立科学发展观和以人为本的管理理念，通过实施岗位精细化管 理，提升管理水平，最终实现矿井机电运输工作长足发展。 二、工作计划和设想 如何搞好我矿的精细化管理，重点做好以下几点工作： 1、 转变观念 自上而下 转变观念是推进精细化管理的核心：精益求精的科学态度，严 谨务实的工作作风是前提，机电矿长的思想观念转变得快与慢、深 与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运 作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。 赵廷钊老总的讲话指出：粗放式的管理、被动式的工作造就了 极差的管理效果。如果我们再孤蚌自封，那么我们将失去赖以生存 的企业，不发生质的转变，我们必将成为一个社会的流荡汗汉。 知危机、变压力为动力、管理精细化、提高执行力自上而下带 动一只队伍实现三条线三种设备达到“安全经济运行，优质服务生 产”，是每一位机电矿长的职责。 2、 从精细化管理入手： 随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，传统的粗 放式管理模式已显现出诸多弊端，从而为煤矿机电管理工作提出了 更高的要求。必须将管理的对象分解量化为具体的数字、程序，在 管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分，实施精确计划、精 确决策、精确控制、精确考核，谋求一种高效、节约的管理方式， 最大限度地减少管理耗费的资源，降低管理成本。 建立系统规范的精细化管理流程；规范设备加工、选购、维修 等管理标准和程序；以指导性的、易懂、易操作的表格式固化职工 工作环节，避免人在管理机器设备出现的漏洞，以走动式的管理模 式监督落实强化执行力的执行力度和效果。 3、 完善管理体制（选拔用人机制上希望公司领导定一些约束体 制） 体现体制健全，一级抓一级，层层抓落实，不断档。机电矿长 直接管到员工，不现实也没精力，同时易犯抓小放大的弊端。 严谨选拔机电各级管理人员，外行管内行会出乱子，因此， 交 给懂专业知管理的较为优秀的从业者去管理是前提也是必须的。 实现组织机构与矿井生产系统、技术系统、管理系统及其运行 程序的全面衔接。 赵总、张总说得非常好：在管理人员、机电员工素质培训中， 必须坚持专业化、小型化、及时化的培训模式，势在必行。 以专家、专业技术及管理人员做为主要师资力量，真正使职工 学有所得、学有所成，以适应数字化、信息化技术的普及，真正做 到抓素质、促管理。以经营管理、技术管理、专业管理约束和培训 造就一支强干的管理队伍。 4、 节约化管理 从高设备的使用率和周转率，小改小革、修旧利废、加工制作 为手段，以节能为指导合理选型、以管控降低吨煤能耗，做好节能 减排工作，以神华寄存式的生产物资管理模式盘活资金占用和无效 投入，以科学的严谨的内部市场化模式让人人做自己的老板等手 段，最大限度的降低原煤成本，量化投入产出能效比，扩大企业竞 争力和存活能力，使使员工赖以生存的企业长盛不衰。 5、 用心做事追求卓越强化执行力 矿井机电管理的主要工作对象是设备，而管理这些设备的又是 一些特定的人，管设备的源头就是管人，落实规章制度的好坏，直 接关系到设备能否“安全经济运行，优质服务生产”，管设备的人 及管这些人的人的管理是否落实到位、及时、严谨是前提， 制定切 实可行科学的操作、维修、质量验收、现场管理、设备点检等完善 的制度，建立一级抓一级、层层抓落实的管理体系；强化执行力： 严格考核，落实责任，把落实责任作为推动精细管理的“牛鼻 子”，详细制定每个岗位的责任目标，形成