注水工作考核办法.docx

延长油田注水项目区管理指挥部 2019 年注水项目区经营管理目标责任考核 管理办法（试行） 为确保 2019 年公司级注水项目区各项工作扎实推进，质量效益稳步提升，目标任务顺利实现，制定本办法。 一、总体思路 紧紧围绕指挥部 “1244 ”工作思路， 本着“求真、做实、管细 ”的工作原则，以争创 “ 标杆项目区 ”为出发点，以提升执行力， 强化落实力为切入点， 不断发现问题， 解决问题，确保运行规范顺畅， 调整治理科学高效， 着力提升管理水平，加快建立标准示范。 二、考核原则 （一）区分类别，差异考核。结合各注水项目区硬件设施、技术力量及注水现状等客观因素，制订相同的指标不同的考核标准，更加注重指标的提升幅度，使基础好的持之以恒，稳步提升，基础差的迎头赶上，缩小差距。 （二）指标量化， 客观考核。 注水工作具有技术含量高、见效周期长等特点，在绩效考核指标提取时，充分考虑指标 及评分细则的可行性和实用性，确保工作业绩和薪酬管理能够有效结合。 . （三）考评结合，注重过程。实行月度考核与年终考评相结合，突出月度考核。盯住日运行，突出旬动态，考核月指标，兑现年目标。当日任务当日必须完成，每旬工作必须 分析研判， 每月指标必须考核奖惩， 年终目标综合考核兑现。 （四）结果公开，奖惩导向。严格按照绩效考核结果衡量贡献，考核结果与员工职务升降、岗位调整、职称评定和绩效薪酬等挂钩。 （五）创新驱动，突出重点。重视技术创新，以提质增效为主线，突出科技创新，夯实发展基础，将创新管理纳入绩效考核体系，作为加分项，鼓励基层员工围绕注水工作不断找问题，提意见，寻方法，提升注水项目区的内在发展动力。 三、考核机构及职责 （一）在油田公司考核委员会领导下，指挥部成立注水 项目区目标责任考核领导小组，全面开展项目区目标责任考 核工作。指挥部指挥任组长，副指挥分别任副组长，指挥部 综合办公室、 技术组、 生产运行管理组、 监督考核组为成员。 主要负责目标责任考核管理办法、目标责任书、考核报告、 考核结果、兑现方案等的审查工作。 （二）考核领导小组下设办公室，办公室设在指挥部综 合办公室，综合办公室主任兼考核小组办公室主任。主要负 责目标责任考核管理办法、目标责任书的制（修）订工作； . 组织签订年度目标责任书，开展日常考核，汇总、核算考核 结果，起草考核报告等； 配合公司生产运行部、 企业管理部、开发部、纪委等完成注水相关监督检查等工作。 四、考核指标体系 结合注水项目区工作职责，采取目标管理法和关键绩效指标法，对注水工作流程的输入端和输出端的关键参数进行 设置、计算和分析，提炼关键业绩指标（ KPI） ,形成考核指标体系。 考核指标主要包括技术管理类硬指标、基础管理类软指标、重点工作三方面。实行百分制考核，其中，技术管理类 硬指标占 55 分、基础管理类软指标占 10 分，五项重点指标占 35 分。具体指标权重在目标责任书中约定。 （一）技术管理类硬指标。 主要包括设备完好率、油水 井利用率、水质达标率、配注合格率、单井计量平均误差率 和动态分析符合率等六项指标（以下简称 “六率指标 ” ）。 “ 六率指标 ” 互为前提和基础，必须做到 “三实三细 ” ，设 备完好率、油水井利用率、配注合格率要做 “实”，水质达 标率、单井计量平均误差率、动态分析符合率要做 “细”。 （二）基础管理类软指标。 主要包括党建文化管理工程、 “ 三基 ”工作、 “ 五型班组 ” 创建三项工作（以下简称 “ 三项工作 ” ）。 “三项工作 ” 贯通展开，共同提升，通过创建 “ 五型 ”班组提升管理水平，开展 “ 三基 ”工作夯实管理基 . 础，抓好党建文化管理工程提高管理质量，最大限度提高企 业经营效益。 （三）五项重点工作指标。 主要包括注水项目区采油时 率、油水井日常检修进度及质量、油水井测试及措施作业、 转注工作、注水项目区专项费用等五项重点指标。五项重点 工作指标相互支撑，相互制约，是确保综合调整治理效果的 关键。 表 1 各注水项目区经营管理目标责任考核指标体系 指标类型 指标名称 权重（分） 设备完好率（ %） 3 技术管理类 注水井利用率（ %） 5 水质达标率（ %） 10 硬指标 配注合格率（ %） 12 （ 55%） 单井计量平均误差率（ %） 13 动态分析符合率（ %） 12 基础管理类 党建文化管理工程 3 软指标 “三基”工作 3 （ 10%） “五型”班组创建 4 采油时率 10 五项重点工作指标 油水井日常检修进度及质量 8 油水井测试及措施作业 10 （ 35%） 转注工作 3 注水项目区专项费用 4 五、考核方式及办法 （一）考核方式。 以签订目标责任书的形式，下达各注 水项目区年度工作任务目标，根据目标的完成情况进行考 核、