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银行近期工作总结 按照会议要求有我对支行目前经营情况分管工作汇报如下： 一、业务指标完成情况： （1）存款业务增长强劲，对公、储蓄存款稳步攀升。截止12月23日，我支行人民币一般性存款 13272万元，较年初增加13272万元，完成任务的 78%，其中：储蓄存款8578万元，对公存款1794万元，银行卡存款 万元。 （2）贷款业务运行平稳，小额零售贷款持续增长，但没有发放一笔公司类贷款，截止12月23日晚，人民币贷款余额 6499万元，完成计划任务的 44%,差计划任务 8411万元，存贷款占比49%,由于我支行为新设支行截至12月23日晚没有一笔不良贷款，应收利息应收尽收，利息收回率100%。 （3）利息收入截止12月23日晚 549万元，完成计划任务的 55 %，差计划445万元。 （4）中间业务截止12月23日晚 17万元，完成计划任务的 77 %，差计划任务 5 万元，其中金牛卡消费收入8万元，POS机收入3万元，ATM机收入 1万元，结算业务手续费收入 5万元。 （5）总收入截止12月23日 652万元，完成计划任务的64%，差计划任务 364万元。其中：利息收入 549 万元，金融机构往来收入 86 万元，手续费收入 17 万元，其他营业收入 0.07 万元。营业费用 万元，综合费用率 37 %，超总行控制比例 4 %。 （6）截止12月23日晚各项收入 652万元，各项支出 401万元，交纳营业税及附加 18.34万元，利润总额 232.66 万元，完成计划任务的 42.85 %，差计划任务 310.34万元。计缴企业所得税 29.72 万元，实现净利润 202.94万元。 （7）截止12月23日晚，发卡 1023 张，POS机 19 台。 二、内部制度建设 （一）以班子建设为关键，以学习教育为手段，带好一支队伍。为强化班子建设，支行结合“四项教育”活动，通过学理论、看警示片、听党课、进行民主座谈、开民主生活会、财务行务公开，强化党员意识，转变干部作风，促进干部队伍和班子建设。在总行党委的领导和关怀下，经过11各的锻炼磨合，并于今年6月中旬正式成立了支行党支部，目前已有党员6名，形成一个敢于作为、善于作为、勤政廉政的战斗集体，为我支行业务发展，争先进位，提供了强有力的保证。今年12月末，支行所有个人业务指标，班子成员率先完成，支行所有艰巨任务，班子成员冲锋在前。特别是客户营销，班子成员可谓舍弃一切个人得失，只求达到营销目的。目前，已开立公司类结算账户 76 户，个人结算账户1100户，每日平均业务发生量300笔左右，我市部分有影响的企业在我支行开户，业界影响力明显提升，客户认同感不断增强，银企关系日益密切。 （二）以高效合规，完善激励机制，强化工作责任为内容，我支行结合总行工作安排，出台（ⅩⅩ）19号文关于《员工岗位职责及任务考核方案》，本考核机制推行以价值创造为导向的绩效理念，实施严格业务绩效与员工德、能、勤、纪考核。同时对所有柜员以业务量、差错率、出勤率、即完成任务情况，实现做多少拿多少，考核直观透明。 （三）内控制度建设做到有法可依、有章可循： 一加强制度建设。建立健全完善各项工作规章制度和各项业务操作流程3个，及行发（5）号、（6）号、（14）号，涉及信贷、现金、反洗钱等，力求切实可行，便于操作。 二加强制度学习。认真组织员工认真学习、熟悉相关的管理制度，熟练掌握应知的操作程序，先后学习了总行下发的“七项制度”“信贷管理制度”“现金管理制度”“反洗钱及账户管理办法”“核心业务系统支付结算业务操作流程”“稽核处罚办法”“文明规范服务实施细则”。 三加强风险排查。我支行按照总行工作安排、明确工作重点、认真查找内控薄弱环节，落实整改计划和措施，做到了人人都参与，周周有例会，阶段有报告，排查有效果。有效解决我支行部分员工在办理业务过程中存在的屡查屡犯的毛病，完全改变今年一季度以“重发展、轻管理；重措施、轻执行；重形式、轻实质”的经营模式到了坚决扭转，并在二三季度结束前总行各项检查验收中得到了认可。 四加强整改。对银监部门、总行及支行自行安排的自查工作，对发现及存在的问题进行了及时整改备案，并上报总行自查结果。 五加强考核问责。对不能完成工作目标、管理上出现问题及违反规章制度的经办人，按照呼和浩特金谷农村合作银行新设支行经营管理责任状的要求，真正体现“干部能上能下、人员能进能出，收入能高能低”的市场化人力资源管理体制和有效的奖励约束机制，实行严格的责任追究。加强违规处罚，加大违规成本，真正做到以制度管人，公平公正管理，增强管理的刚性和约束力，培养合规文化。 六加强员工行为管理，建立员工行为积分档案，以二次考核为2000元为基数，