企业管理十条黄金原则.docx

企业管理十条黄金原则 、宁可小才大用，不可大材小用； 尺有 所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者， 无不可用之人。 、灵活要有原则，原则不可灵活； 、 一个好的管理者绝不是靠一张铁青的 脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的 实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则 性，威信，信是关键，有信自有威。 、没有任何雇员能让老板完全满意，没 有任何下属能让上级完全满意。如果有，那么也是暂 时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。因为每个人 的思维方式、做事方式都不尽相同。一个好领导，要 能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和 解决问题。因此，做上级的对下属宽容一些，做下属 的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共 同做好事业。如果恰恰相反，组织则无战斗力。 、 过程与结果：对基层的职员要重视过 程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过 来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。 、 所谓企业文化，其实即是老板（最高 管理者） 的文化。（此处的“文化”不是文化程度。 ） 一个企业，老板（最高管理者）正直、宽容、敬业、 有远见，那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马 过日子的人存在，同样这个企业自上而下就会形成公 正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，企业 内部必沟通顺畅，团结向上，企业定能兴旺。如果一 个老板（最高管理者）好听谗言、好听奉承，那么一 个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过 日子的人。企业内部必勾心斗角，互相玩权谋，四分 五裂拉帮结派，企业必难发展壮大。 、 许多企业强调用人的忠诚度。事实上， 忠诚度是企业培养出来的。企业自上而下气氛良好， 人才在企业工作既无生存压力，又能锻炼自己提高自 己，还能在广阔空间里施展才华，创造成就，老板为 人正直坦荡，任人唯贤，员工忠诚度自然高。反之亦 、 领导者不要做言语的巨人、行动的侏 儒。言必行、行必果。 、 企业领导者不能凭自己的好恶用人， 否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。 企业越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不 同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实 战经验丰富、操作能力强的；既有做事严谨、心思缜 密的，也有做事麻利、速战速决的；既有服从度、配 合度好的，也有个性飞扬、能有自己主张的；既有求 稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要 抢着做的；既有务实的、有耐力、能做具体工作的人 才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局 管理型人才。 如此一来，企业各种人才形成互补优势， 整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果 只“好”一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无 生机。 、 企业的“人才”与“人手”。在一 个企业内部，管理人员可能有许多，但领导要分清哪 些是人才，就授权、培养 =人才；不授权、不培养 =人