- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
营 销 师 (卷 烟 商 品 营 销 ) 高 级 技 能 笔 记 (品 牌 营 销 )
A、品牌战略规划
一、品牌定位知觉图(技能点 1——品牌定位知觉图 X=P62)
知觉图(概念)又称认知图,是消费者对某种产品、品牌、公司或者其
他事物在两个或多个维度上的认知的形象描绘 。它一般利用平面一维、 二维
坐标图 的品牌识别、品牌认知等状况作直观比较, 以解决有关的定位的问题。
其坐标轴代表消费者评价品牌的特征因子(价格和香型) 。图上 各点 则对应
市场上的主要品牌 ,它们 在图中的位置代表消费者对其在各关键特征因子上
的表现的评价 。
企业可利用知觉图来分析和了解产品的差异性与顾客需求的变化关系,
并基于产品属性来更好地描述现有产品或品牌在整个市场中所处的地位, 同
时为新品牌明确定位。 运用知觉图寻找市场机会时要注意两点:首先,定位
图的空白部分不一定等于市场机会,只有存在潜在的需求才算是潜在市场;
其次,若图中定位范围空间较大,不易于把握具体的定位在哪一点,这是企
业可利用“理想品牌” ,即先确定目标消费者心中的理想品牌,然后将它在
图上定位,以理想品牌的定位点作为参照。
知觉图简单明了, 用较少的因子 (1-2 个)清晰地表现个品牌之间的关系,
具有高度的直观性和灵活性,也更方便分析。但如果需要更复杂的分析,即
特征因子有两个以上,则需要用到其他的定位工具,如下面将要介绍的排比
图。
[ 例] 卷烟品牌定位知觉图
如图 2-9 是市场上已有的四个卷烟品牌 A、B、C、D 的市场定位知觉图,
若你是某卷烟厂的品牌经理,计划推出新的卷烟品牌,请分析该市场定位知
觉图中四个卷烟品牌的表现,并根据该知觉图为新的卷烟品牌定位提供思
路。
图 2-9 卷烟品牌定位知觉图
【分析】
上述卷烟品牌知觉图中横轴和竖轴分别代表消费者评价卷烟品牌的两
个重要特征因子:香型和价格。根据图中四个卷烟品牌 A、B、C、D 在图中
的位置,可以看出在消费者的评价中, 卷烟品牌 A 香型偏清, 价格中档偏上;
卷烟品牌 B 香味浓厚,价格偏高;卷烟品牌 C香味偏浓,价格较低;卷烟品
牌 D 则属清香型高价香烟。 (均属于从图上所看到的表面特征,这个在对于
图形的分析中必不可少,必须先说明你看到的表面现象,就行描述)
根据上述已有四个品牌在香型和价格的表现来看,香味较轻,价格适中或更
低的香烟市场暂时呈空白状态 (就是上图十字坐标右下角的位置是空白),
可以作为新的卷烟品牌的定位的一个方向。 (这个是根据前面的描述所得出
的基本结论,因为有空白部分,所以可以占领,可以去推出新品) 但要注意
的是,企业还需要根据自身的资源和能力,并具体分析该空白市场的潜力,
再确定是否将新品牌定位于该市场。只有能够充分利用企业的资源和能力,
并具有可赢利性、 易反应性和较大发展潜力的空白市场才能成为新卷烟品牌
定位的方向。 (这一段,可以在分析中千篇一律这么回答,因为这个可以作
为标准答案)
说明: 这个点,有几种可能性。一种,直接用文字说明现在有几个品牌,
并且是什么表现,让你根据说明进行画图。那么这个比较简单,就是一
个坐标,横坐标是香型、纵坐标是价格,根据文字描述相应的写上去就
可以了(参照图 2-9 )。另外,可能在画完图后再问,这些点的位置代表
什么。代表消费者对其在各关键特征引资上的表现与评价。上面的是一
种出法。另外一种就是例题一致,根据图直接分析,那么步骤我在上面
已经通过斜体字标明,大家参照即可。这样的点如果考试中碰到,基本
属于送分题,大家一定要掌握。
二、品牌定位排比图(技能
文档评论(0)