企业人力资源管理中有效运用激励机制的思考.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 企业人力资源管理中有效运用激励机制的思考 陶海 [摘 要] 人员激励机制构成了企业施行人力资源管理举措的基本要点，并且在企业人力资源管理的范畴占据关键的地位。企业管理人员对于员工激励手段若能做到合理加以利用，那么将会达到员工创新潜能全面激发的效果，有助于企业内部的整体凝聚力增强，创造更加融洽的企业内部人际沟通氛围。在此前提下，企业管理人员对于激励机制应当纳入人力资源管理的重要实践领域，善于运用激励手段来实现企业人力资源综合实力提升的目标。 [关键词] 企业人力资源管理； 激励机制； 运用要点 中图分类号：C962 文献标识码：A 企业激励机制的基本含义就是企业管理人员针对企业员工发放特定的资金与物质奖励，或者运用精神鼓励的方式来肯定员工的良好岗位业绩成效，鼓励企业员工创造出更高层次的岗位业绩。因此可以判断出，企业激励手段的正确运用可以达到调动员工潜能以及激发工作热情的重要效果，激励机制应当被视为企业员工管理中不可缺少的措施与手段。在目前的现状下，企业激励手段日益呈现多样化与丰富性的特征，有助于企业各岗位员工的归属意识增强，确保人力资源管理的举措达到最大化的效果。 一、企业人力资源管理中激励机制的重要意义 企业激励机制的内涵为激励手段运用于企业内部员工，借助于公开肯定或者资金物质奖励的做法来鼓励企业员工致力于自身岗位业务能力的提升，引导企业员工保持向上与热情的工作状态，进而达到企业总体竞争实力增强的效果。企业在实施人力资源管理的实践领域中，员工激励手段构成了必不可少的企业人才激励措施。企业管理人员针对企业的全体成员如果能实现有效的督促与激励，则可以促进企业内部的融洽人际关系形成，保持稳定与和谐的企业发展氛围。 近些年以来，现代企业推行的员工激励手段与激励模式逐渐表现为多样化，企业激励机制的具体实施模式也变得更加合理与科学。作为企业的管理人员必须认识到，员工激励机制具有维持企业稳定、激发员工热情与发掘员工创新潜能的重要实践效果。 同时，企业管理人员应当将人才激励机制纳入企业人才管理体系中的核心地位，科学运用企业激励机制来促进企业竞争实力的增强，发挥出最大化的企业人才管理与人才激励效果。 二、企业人力资源管理中激励机制的运用实例 某企业属于制造与加工电气电子元件的生产制造企业，该企业目前达到200人的企业员工规模，企业设立于20XX年。自从20XX年开始，企业管理人员针对企业全体员工施行了有效的员工激励举措，结合运用员工表扬鼓励、发放资金奖励以及发放奖品等多样化的手段来激励企业员工，鼓励产品制造与生产的技术人员致力于创新电子元件的加工制造技术。 同时，企业管理人员针对企业的制造加工岗位技术人员定期施行考核，运用综合测评的做法来判断衡量企业技术人员的创新水准能力，激发企业各个岗位员工的技术创新热情。该企业的管理人员秉持少批评多支持、少惩罚多奖励的宗旨思路，在企业范围内创造融洽与和谐的良好人际氛围，有效提升了企业加工与制造电子元件产品的市场经济效益。 三、激励机制在企业人力资源管理中的具体运用要点 对于现阶段的各个领域企业来讲，企业是否拥有优良的人力资源实力，根本上决定了企业整体的经营绩效水准。然而在目前的现状下，某些企业管理人员往往局限于企业经营效益的重视，那么将会导致企业管理人员忽视企业内部员工管理的状况，欠缺必要的企业员工激励手段。实际上，企业经营绩效水准提升以及企业竞争能力增强的目标如果要得以真正实现，那么必须全面依赖于企业的人力资源支撑，同时也不能缺少人才激励的手段作为保障。具体而言，企业合理运用人才激励机制应当体现为如下要点： （一）结合精神层面与物质层面的员工激励手段 在现行的企业员工激励机制模式下，多数企业主要施行资金奖励或者奖品激励的手段。然而从企业员工的情感层面需求来讲，企业员工往往不仅需要资金或者物质层面上的激励，同时更加需要企业对其业绩进行充分的肯定，认同企业员工为企业创造的价值。由此可见，精神层面上的企业人才激励手段必须得到更多的重视，企业管理人员针对精神层面以及物质层面的人才激励手段都要全面予以施行。 例如，企业管理人员在召集企业全体成员总结会议的过程中，对于当前阶段业绩良好的企业岗位员工应当给予充分的肯定，鼓励上述的企业岗位员工调动自身的技术创新潜能，创造出更优的岗位业绩。企业管理人员通过实施上述的精神激励手段，可以达到督促企业全体成员共同改进业务水准的效果，增强了企业各岗位员工在情感层面上的认同感与归属感，获得良好的企业激励手段实施效果。 （二）突显以员工为本的激励机制宗旨 企业激励措施并不是仅限于提升