《综合部经理试用期工作小结范文》.docxVIP

综合部经理试用期工作小结范文 从x月x日开始，我们从不同单位不同岗位来到公司一起开始新的工 作，成为工作中的同事、生活中的朋友、事业上的搭档。这两个月来， 我和同事们一起开始了公司初创期的创业历程，共同为公司的美好明 天而默默奉献白己的力量。现将我试用期两个月的工作情况总结如下： 一、 对岗位的认识和工作思路 综合部既是公司对外联系的窗口，又是内部管理中承上启下的枢 纽，是公司领导的智囊、参谋和助手。我履职综合部经理一职，在实 际工作中，我的工作即突出两个重点，履行六大职能，抓好六项服务： 突出两个重点：重点之一是：科学规范地做好日常事务工作，切 实加强办文办会、接待、督查、文秘、人事、宣传等工作；重点之二是： 当好参谋助手，搞好综合协调，确保政令畅通。 履行六大职能，抓好六项服务：履行参谋职能，为领导决策服务: 履行协调职能，为推动全局服务；履行把关职能，为中心工作服务；履行 宣传职能，为公司形象服务；履行督办职能，为政令畅通服务；履行保障 职能，为正常运转服务。 二、 主要完成工作情况 履行参谋职能，当好参谋助手。一是完成各类材料的撰写与准 备，主要完成了 7月11日国家住建部住房公积金监管司副司级督察 员崔国盛率队到三江大道点进行专项督查、 7月18日省政府督查室 副厅级督查专员李石松率督导组的专项督查、 8月7日市人大常委会 秘书长马克利一行的专题调研等重要活动的材料撰写与准备，合计撰 写各类材料40余份。二是提前谋划与准备、主动思考和作为，为领 导分忧，主要完成了公司组建工会委员会的筹备、大会的召开及后期 相关工作;在办理省、市、开发区对口下发的、与公司业务密切相关的 文件时，结合实际、立足当前、着眼长远、统筹考虑，提出建设性意 见，或转发文件贯彻落实，或印发文件组织学习。 履行协调职能，搞好综合协调。一是统筹安排综合部各项工作， 建立部门工作制度，保证每位同事职责明确、分工合理、任务具体， 充分发挥积极性、主动性和创造性，使每位同事在独立完成职责范围 内的各项工作时，快乐工作、舒心工作。二是做好与公司各部门的协 调配合，主要是抓好各类检查、督查，以及根据工作轻重缓急程度， 协调安排人员予以配合，有效形成联动机制和持久合力。三是协助领 导做好与上级有关部门的联系和协调工作。 履行把关职能，服务中心工作。一是对上级单位或相关业务单 位的来文、来函及相关事项进行权限审核，提出办理意见，并根据领 导意见进行跟踪落实，目前已处理各类文件 30余份;二是对公司印发 的各类文件进行把关审核，目前已印发通知、函、请示、申请、会议 纪要等各类公文20余份。 履行宣传职能，树好公司形象。一是抓对内宣传工作，确定第 一期宣传栏的具体内容和小样，已喷绘上板；根据开发区管委会的信息 工作特点，编印〈〈开发区保投公司信息》，每月编辑1期，目前已编 辑2期。二是抓对外宣传工作，根据住建部办公厅下发的〈〈关于做好 2012年住房保障信息公开工作的通知》（建办保〔2012〕20号）精神, 及时向开发区党政办、曲靖日报等单位报送信息，在曲靖日报刊发信 息1条，在开发区网站刊发信息2条。 履行督办职能，确保政令畅通。一是对总经理办公会、工作例 会、专题会议上，领导作的工作安排进行督办、跟踪、落实，限时、 高效、不折不扣地完成；二是在公司全体员工中推行服务承诺制、 首问 责任制、限时办结制和问责制“四项制度”，不断提升服务水平，规范 日常管理，提高工作效能，增强执行力和公信力。 履行保障职能，保证高效运转。一是牵头完成了公司规章制度 的制定工作，与小组成员一起加班加点、多次讨论、反复修改，按时 按质形成了〈〈行政管理制度汇编》、〈〈财务管理制度汇编》和薪酬管理 制度。其中，行政管理制度汇编包括 21个制度;财务管理制度汇编包 括6大制度。二是牵头落实，由部门同事具体负责，完成了员工劳动 合同的办理和“五险”的办理，住房公积金待转正后再行办理。三是 筹备重要会议的材料准备，和部门同事一起筹备召开了 3次总经理办 公会、提交了 2次开发区管委会主任办公会的公司相关议题、准备好 第一届董事会第三次会议的相关议题和决议材料。 三、存在的不足及努力方向（略） 总之，两个月来，在领导的关心指导下，在同事们的大力支持和 帮助下，我做了一些工作，也取得了一些成绩，但距领导和同事们的 要求还有不少的差距。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足， 以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项 工作，不辜负领导和同事们对我的期望。 上一页下一页 本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。 编辑技巧分享： 技巧1:目标定位 如果知道了要定位的目标， 那么利用 定位目标”就是最快的方法，例如要定位到第n页，第n 节，第n行。 操作方法：单击菜