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保利国际生态环境治理 （北京）有限公司 人力资源管理制度 人力资源部 2017 年 5 月 25 日 发布 第一章 招聘 第一条 招聘职责定位 （一）根据公司的总体人力资源规划、 年度控编及预算， 积极与各部门梳理岗位需求， 制定年度、月度招聘计划，建立并维护有效的招聘渠道。 （二） 挖掘相关行业的候选人、组织面试、跟踪招聘进度，并定期给出分析报告。 （三） 年度校园招聘的组织与实施。 （四） 新员工入职导入及试用期管理。 （五） 公司人才库的建立及管理实施、职业发展规划的制定及推动执行。 （六） 专业面试团队的建立及培训。 第二条 招聘流程图 业务部门 人力资源部 相关领导 提出需求； 开始 审批通过； 发布招聘广告 提供岗位描述 筛选 / 搜索简历 电话面试 复试 初试 定级定薪 审批 结束 第三条 招聘相关程序 首先，依据公司年度招聘计划，由用人部门提出待招岗位招聘需求，并经一级部门负 责人/ 副总裁和人力副总裁的审批通过后，招聘负责人开始组织实施招聘。招聘人员通过发 布招聘广告、筛选 / 搜索简历、电话面试、初试后将合适的候选人推荐到招聘负责人，通过 后由招聘负责人推荐到用人部门及相关领导进行复试， 最后经人力副总裁和相关领导审批后 招聘负责人发出录用通知书。结束招聘流程。进入录用及待报到环节。 第四条 招聘过程中各环节权限设计 （一）人员控编管理 招聘负责人（发起） 一级部门负责人 / 副总裁（复审） 人力副总裁（复审） 总裁/ 联席总裁（终审） （二）招聘渠道采购（网络招聘、猎头合作） 招聘人员（发起） 招聘负责人（复审） 人力副总裁（终审） （三）招聘费用控制及支出 招聘负责人（发起） 人力副总裁（终审） 财务 （四）招聘需求管理 1 、编制内需求 用人部门负责人（发起） 一级部门负责人 / 副总裁（复审） 人力副总裁（复审） 总裁/ 联席总裁（终审） 2 、编制外需求 用人部门负责人（发起） 一级部门负责人 / 副总裁（复审） 人力副总裁（复审） 调整预算流程审批 总裁/ 联席总裁（终审） （五）招聘面试管理 1 、9-10 级招聘 招聘负责人（初试） 人力副总裁（复试） 总裁/ 联席总裁（复试） 执行董事 / 董事长（终审） 人力副总裁谈薪资 招聘负责人发出 offer 2 、7-8 级招聘 招聘负责人（初试） 用人部门负责人 / 一级部门负责人 / 副总裁（复试） 人力副 总裁（复试） 总裁/ 联席总裁（终审） 招聘负责人谈薪资并发出 offer 3 、4-6 级招聘 招聘负责人（初试） 用人部门负责人 / 一级部门负责人 / 副总裁（复试） 人力副 总裁（终审） 招聘负责人谈薪资并发出