华为深度解析总结计划计划全解.docxVIP

一个 70 岁的商业思想家， 10 多位 40 岁出头的战略企业家， 几千位 30-40 岁出头的中高层管理者，率领着 10 多万 20-30 岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的每个角落。华为，一个以 “狼性文化 ”著称的全球通信设备制造企业，它的成功绝非偶然。 一个 70 岁的商业思想家， 10 多位 40 岁出头的战略企业家，几千位 10 多万 20-30 岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，一个以 “狼性文化 ”著称的全球通信设备制造企业，它的成功绝非偶然。  30-40 岁出头的中高层管理者，率领着 孤独行走在全球五大洲的每个角落。 华为， 本文来源：商界  作者：白  勇 图片来源：网易 这确实是一家 “怪异 ”的企业。若干年前，当华为第一次进入世界 500 强时，公司一位高管一大早走进会议室，他说，告诉大家一个坏消息，公司进入世界 500 强了。没有人有欣悦感，更没有人倡议搞什么庆典。 东方幽灵的“上甘岭” 2012  年，华为的年销售额达到了惊人的  2202  亿元 —— 超越爱立信成为全球最大的电信设备供应商。 同年，华为宣布利润突破  154 亿元 (这还不包括用来给员工发奖金的  125 亿元红包  )。同样是在这一年，华 为的研发费用高达  299 亿元，相当于中国许多顶级企业的年产值。 这是中国最优质的一家民营企业，没有之一。 如果单从数据上看，创立 25 年来，华为从 6 名员工发展到 15 万名员工 (其中外籍员工 3 万多名 ) ，从 2 万 元创业起家到销售额 2202 亿元，作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业，华为将西方众多百年巨头纷纷 斩落马下。它被众多跨国对手视作 “东方幽灵 ”。 事实上，就在华为开始创业的 20 世纪 80 年代中后期，国内诞生了 400 多家通信制造类企业，但这个行 业注定是场死亡竞赛，赢者一定是死得最晚的那个。华为活到了最后。 华为为什么可以活到最后？背景论、关系论等纷纷出笼，是这样吗？不然华为为什么不上市呢，为什么不接受采访呢？ 任正非 1968 年毕业于重庆建筑工程学院，后入伍。他 45 岁创业时，还是个通信行业门外汉；而 25 年之 后，其以 1.42% 的股权统率一个 15 万人的企业，打破全球信息技术行业最残酷的定律 ——华为是有门道的。 从某种意义上说，华为就是任正非管理思想的试验场。军人出身的任正非喜欢谈论上甘岭战役：美军当年用电脑模拟推演，认为可以在一天内拿下阵地，可后来的结果却让美军大跌眼镜。 原因在于电脑只能模拟常规性的东西，不可能模拟得出有人会去堵机枪眼，有人身上着火也会一动不动， 这就是精神的力量。任正非认为一个企业的核心价值观就是 “上甘岭 ”， “上甘岭 ”也许不能直接产 “粮食 ”，但企业一旦丢失了 “上甘岭 ”，就永远不会产 “粮食 ”了。 应该开始对华为的观察了。 “但要知道，你未必能达到华为的高度，但方向一定要走对。 ” 第一现场：坂田细节——来自华为基地的片段观察 显然，这是一次近距离观察华为的机会。 从百草园到华为大学 到达华为当天，本刊记者入住的百草园，其实是坂田基地的大型员工宿舍区。一栋栋欧式小楼排列整齐，楼道里的墙纸有的已经泛旧，有的则是刚刚铺上的新纸。这里的房间多为独立单间，面积不大但设施很全。因为华南夏夜多蚊虫，房间里除了蚊帐还备有电蚊香。 住在百草园的，以单身员工居多，在华为，很多基层员工都可以免费申请入住。但园子毕竟容量有限，在 与其一街之隔被华为员工戏称为 “城中村 ”的楼房里，同样有很多来自华为的租户。只不过，这个所谓的城中村， 或许应该算作中国文化层次最高的一个 “城中村 ”了。 今天，华为的 15 万员工中，绝大部分都是本科以上学历。只是，无论你学历多高，到华为前的职位有多高，你都必须参加一个被俗称为 “大队培训 ”的课程。对于参加培训的很多人而言，他们每天出发和落脚的地点，就是百草园。 华为大学距离百草园约 10 分钟车程，仅硬件便投入上亿元，新员工入职前带薪培训三个月，而且来公司报到的卧铺票都可以报销。据说，随着培训体系越来越成熟，现在这个培训周期缩短了。 事实上，华为的与众不同，在最初的培训课程中即有体现。进入华为大学后，首先要编班级，教课管理团队由教官、班主任、助理班主任、思想导师组成。教官负责纪律和军事训练，思想导师则是老专家，主要负责课程安排及与学生交流。 在这种全封闭、半军事化的训练中，文化课程占了一半，如诚信、自我批判、团结合作、集体奋斗、互助、责任心与敬业精神、服从组织规则、以客户为中心等等；其余的是工作基本常识，如保密、信息安全、质量、消防、办公软件等等，当然最重要的，还有关于华为现状以及通信专