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财务管理中的安全风险与控制 通过对企业危机管理理论（公共关系理论、危机处理理论、危机管理理论） 的分析，从现代管理学的角度对企业财务危机管理体系的构建进行了初步探索。 提出财务危机管理体系的建立包括：财务危机管理常设机构的建立、财务危机预 警机制、财务危机管理培训、财务危机应对机制及制定财务危机管理应急预备方 案、财务危机处理。 在财务工作实践中，通过对企业财务状况和经营成果进行解剖和分析，能够对企 业经济效益的优劣作出准确的评价与判断。 而作为评价与判断标准的财务指标的 选择和运用尤为重要。现在就从企业中完整财务管理体系开始介绍分析： 企业财务管理对企业风险控制的有效性分析 通过对企业危机管理理论（公共关系理论、危机处理理论、危机管理理论）的分 析，从现代管理学的角度对企业财务危机管理体系的构建进行了初步探索。 提出 财务危机管理体系的建立包括： 财务危机管理常设机构的建立、财务危机预警机制、财务危机管理培训、财务危 机应对机制及制定财务危机管理应急预备方案、财务危机处理。财务危机处理在 财务工作实践中，通过对企业财务状况和经营成果进行解剖和分析，能够对企业 经济效益的优劣作出准确的评价与判断。 而作为评价与判断标准的财务指标的选 择和运用尤为重要 现在就从企业中完整财务管理体系开始介绍分析： 企业财务管理对企业风险控制的有效性分析通过对企业危机管理理论 （公共关系 理论、危机处理理论、危机管理理论）的分析，从现代管理学的角度对企业财务 危机管理体系的构建进行了初步探索。提出财务危机管理体系的建立包括： 财务危机管理常设机构的建立、财务危机预警机制、财务危机管理培训、财务危 机应对机制及制定财务危机管理应急预备方案、财务危机处理。 财务危机处理在财务工作实践中，通过对企业财务状况和经营成果进行解剖和分 析，能够对企业经济效益的优劣作出准确的评价与判断。 而作为评价与判断标准 的财务指标的选择和运用尤为重要。现在就从企业中完整财务管理体系开始介绍 分析： 一个具有健全财务管理结构的企业必然是由以上几个作用关键， 彼此联系紧密的 相关系统组成，其中有些相应的操作直接或间接影响到系统间的运作。 第一条、根据企业选指标 要根据不同的对象确定不同的指标。 规模一般跨国公司、大型企业、母公司等或 决策者需要综合性分析指标。可运用杜邦分析、沃尔比重评分法将指标综合起来 进行分析，一个指标内含企业的偿债、营运、盈利等多方信息。分公司、中小企 业、子公司或投资者、债权人适用具体指标分析。针对不同的财务信息需求者的 要求，应具体选择偿债能力分析指标、营运能力分析指标、盈利能力分析指标、 发展能力分析指标等。不应不分对象盲目适用指标分析方法和选择不能体现企业 特点的指标作为财务分析指标。 财政部颁布的财务分析指标有近 30个，但具体到某个企业的一般性分析不必面 面俱到都选择。一般企业可选择常用的净资产收益率、总资产报酬率、主营业务 利润率、成本费用利润率、总资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率、 资产负债率、速动比率、资本积累率等 10项具有代表性的指标。 第二条、严把指标运算关 了解指标生成的运算过程。会计电算化进入日常工作后，财务指标数据由计算 机自动生成，许多指标的计算过程被忽略，若指标波动大，计算生成的结果就不 准确。如总资产周转率，如果资金占用的波动性较大，企业就应采用更详细的资 料进行计算，如按照各月份的资金占用额计算，不能用期初与期末的算术平均数 作为平均资产。若不了解指标生成的运算过程，就不了解指标的组成因素及各因 素体现的管理方面的问题，从而发现控制方向和筛除不真实的因素就无从谈起。 进行对比的各个时期的指标在计算口径上必须一致。 如计算存货周转率时，不 同时期或不同企业存货计价方法的口径要一致， 分子主营业务成本与分母平均存 货在时间上要具有对应性，否则就无法进行比较。 3?剔除偶发性项目的影响，使作为分析的数据能反映正常的经营状况。 如企业决 算报表年终审计后，往往要调整年初或本期数，若调整数字涉及若干年度，作分 析时就应剔除上年度以前的影响数，这样指标才能反映出企业本年和上年的财务 和经营状况的实际情况。 4.适当地运用简化形式。如平均资产总额的确定，若资金占用波动不大，就可用 期初期末的算术平均值，不必使用更详尽的计算资料 第三条：建立财务危机管理常设机构 (1 )财务危机管理常设机构的组织结构的设计。 在财务危机爆发前的平常状态下，要成立财务危机常设机构，一般应该归属于企 业财务部门。其要全面地负责财务危机管理工作，主要包括建立和维护预警机制， 进行信息的收集和风险评估，制定危机紧急处理方案，对财务人员进行危机培训 等工作，启动财务危机应急管理机制，参与财务危机处理工作，并进行财务危机 的善后处理。财务危机常设机