《部门经理试用期总结》.docxVIP

部门经理试用期总结 部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员 ，主要职责 是为部门的整体业绩负责.今天给大家找来了部门经理试用期总结， 供大家阅读和参考，希望能够帮助到大家，谢谢大家对的支持。 部门经理试用期总结篇一 本人于20xx年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼 间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工 作、反思一下白己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要 和及时的。三个月说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴， 心里感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如 说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的白我对话。 三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展 作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真 诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念， 给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇 报如下： 一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：1、公司规章制度管 理 1正持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批 ；2) 监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善 ； 3)A力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管 等制度的建设和实施。 2、行政办公事务管理 1管理办公室日常工作、各种证章的年检等； 2粗织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活 动。3、行政后勤管理 1侦责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行 ；2）负责公 司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理；3）办公用品、劳保用品的采 购发放。4、内外关系协调 1侦责公司各部门的综合协调； 2侦责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。二、工作中发现 的问题及建议1、企业愿景不够清晰 企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度， 分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。这些好比 一个人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就没有发展动力，就 容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的 未来失去信心。 2、职能不够明确 决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。管理 者错位，想要做决断；决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策 要什么样的结果，达到什么样的目的。具体的环节应该由管理者去 做，决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上 ；作为 管理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。 3、岗