《销售部绩效薪酬管理方案》.docxVIP

XXXXt限责任公司 销售部 薪酬绩效管理方案 编制 审核 审批 销售总监 人力资源总监 总经理 2012—05—20 发布 2012 — 06— 01 实施 XXXXt限责任公司销售部发布 XXXXt限责任公司销售部薪酬绩效管理方案 一、 薪酬绩效考核的目的，原则，考核制度制定的依据 1、 目的 为加强和提升本部门员工绩效和工作成就感， 最终实现企业的经营目标, 特制订次方案。 依据本制度实施的绩效考核结果将作为员工薪资调整、人员晋升、降、 辞退、培训等的依据。 即是通过绩效薪酬传达企业绩效预期的信息，刺激销售部门中所有 的员工来达到它的目的； 能促进高绩效员工获得高期望薪酬； 保证薪酬因员工绩效而不同。 2、 原则 以公司对员工的经营业绩指标及相关的惯例指标，和员工实际工作 中的客观事实为基本依据。 以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则 以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 3、 依据 根据《豆乐无穷销售部廉绩效考核管理制度》制订 二、 薪酬绩效考核管理人员，管理方法 1、 薪酬绩效考核管理人员 销售部副经理 2、 管理方法 评分法：通过对本部门每个岗位的每位销售人员采用计量的方式进行评 判，最终得出他们各自价值的方法。具体做法为： 、基本工资、岗位工资按实际出勤天数发放； 、绩效工资=回款完成率/效工资基数？60%+销售完成率？9效工资基 数i30%+销售考核分数？(绩效工资基数?10) 回款完成率=当月实际回款洲款任务(最高按100%计算) 销售完成率=当月实际销售额嗟肖售任务（最高按100%计算） 连续3个月未完成基本销售任务，绩效工资基数下降30%，连续3个月未 完成基本销售任务80%,调离销售岗位或予以辞退； 3、 销售考核分数具体评分标准如下： 当月回款排名奖0至3分，当月销售回款额排名与上月销售回款额排名， 名次每前进一名，则加1分，加满3分为止。如名次后退或没改变则不得分； 客户管理3分，新增有回款客户1家，加1分，丢减客户1家减1分； 报表考核4分，每少一份（或信息不合格），按要求所交报表总数扣减相 应分数。 工作态度、纪律情况考评-3分至3分。 4、 驻外补贴指到四川省内成都以外的地、州开展工作，每月按 实际驻外工作天数发放的补贴，本地招聘人员无补贴。 5、 奖金（提成）按每月销售回款按品种类别计算提取。 奖金（提成）当月发放50%另30咐每一季度的次月8日发放，其余 20册终发放。 三、 薪酬构成、薪酬支付 1、薪酬I构成：薪资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+驻外补贴+通讯补 贴+奖金（提成）+工龄工资 2、薪酬I支付：每月10号打入个人工资卡上，如当天是周六或周日，薪资可提前一天 发放。 四、 薪酬保密 为做薪酬保密，公司实行员工保密工资条 /工资卡制度，本部门每一位员工 应遵守以下： 1、 公司人事行政部门人事专员负责编制本部门所以人员薪酬发放表，本部 门任何人员一律不得询问与自己薪酬无关的情况。 2、 严禁本部门员工以任何方式向任何人透露自己或询问其他人的薪酬状况。 3、 如员工个人薪酬与存入薪酬卡得薪酬不相符或有其他错误时，请员工及 时告知人力资源部相关工作人员联系。 五、 试用期、见习期薪酬管理 1、试用期 完全参照公司人力资源部门相关规定 2、见习期薪酬管理 薪酬构成：薪资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+驻外补贴+通讯补贴+奖金（提 成） 六、 员工辞职薪酬管理办法 本办法严格参照公司人力资源部相关规定 七、 本方案白公布之日起实施。 八、 本方案最终解释权归XXXXT限责任公司销售部所有。 XXXX有限责任公司 销售部 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意,（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木,（用于渭政办发 经甲乙双方协商同意, （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木, （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协 议: 苗木数量: 二、 苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ 五、 付款方式：任务完成后， 10日内一次付清。 六、 有关事项: 1、 土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。 精品文档 2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm以上，纵扎草绳间隙在 2cm以下。绳杆高度 40cm ,缠冠高度 2米。 3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。 4、 乙方必须按