《(金融服务行业)业务部绩效考核方案》.docxVIP

业务部业绩考核方案 为鼓舞业务人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进筹钱网的宣传，维 护公司的正常发展，特制订本方案。 本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司 各营销人员，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。 一、营销人员的薪资构成 公司营销人员的薪资构成主要是底薪 +绩效奖金+业务提成。 底薪是维持业务员基本生活保障和开展业务工作所必须的支出。 底薪的确定可以由 公司和业务人员协商确定并实施，并作为以后新进业务员的底薪标准。 二、业绩考核办法 本业绩考核办法为月度考核。 月度考核分为四部分俱乐部个人理财、企业项目成交、企业一手工作底稿、金融端 工作底稿。 序号 项目 目标 提成比率 发放时间 1 俱乐部会员业务 4户/人/月 15% 10% 及时体现 5% 综合绩效 2 企业项目成交 5万元/人/月 15% 10% 及时体现 5% 综合绩效 3 企业一手工作底稿 20户/人/月 绩效奖金 每月1-5日 发放 4 金融端一手工作底稿 20户/人/月 1、俱乐部会员业务：业务员每月需成交 4户俱乐部会员业务，不限制会员类型， 成交即可。当月完成目标者，按照总业绩的 15%发放提成，其中10%及时核算提成, 10%发放提成，其中7%及时核算 10%发放提成，其中7%及时核算 提成，剩余3%进行综合绩效，合理分配给后台服务人员，包括行政部、营销部、财务 部等相关人员。注：此项仅为指导意见，不作为本月的硬性考核条件。 2、 企业项目成交：为了鼓励业务人员合理的、有效的宣传筹钱网，特制订此项目 标。业务员每月需完成 5万元/人/月此项业绩目标，此项业绩总提成 15%，其中10% 及时核算提成，剩余 5%进行综合绩效，合理分配给后台服务人员，包括行政部、营销 部、财务部等相关人员。 3、 企业一手工作底稿：业务人员每月需上交20户企业工作底稿，为了提高工作底 稿的质量，过滤二手资料，要求业务人员必须对企业进行尽职调查，填写一手、有效的 企业资料，上交的资料会有专门的人员进行审核统计。 4、 金融端工作底稿：要求业务员每月完成 20户金融端工作底稿，填写一手、有效 的金融端资料，上交审核统计部门。 5、 第3项、第4项为绩效部分，这两部分工作底稿若全部完成，绩效奖金全数发 放；若只完成了一部分，按照完成情况占比核算绩效奖金；若当月未提供任何工作底稿 或提供的工作底稿不符合要求，取消当月绩效奖金。 6、 为鼓励业务人员工作热情，提高工作效率，更高效的宣传筹钱网，对于当月同 时完成上面4项目标的业务人员，额外给予总业绩 5%的提成。 此制度于7月1日正式执行。 XXXXXXXXXX有限公司 2015年7月2日? 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804