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工程项目成本控制的问题及成本管理关键点 工程项目管理，通常能够划分成三个部分：①工程施工周期;②工程施工质量;③工程成本。在这些部分中工程成本管理是最关键的，也是工程项目管理的前提，在成本控制中需要采用有效的管理措施，这样才可 以实现有效控制工程成本，降低工程的总造价，为建筑企业增加经济效 益。然而现阶段我国很多工程项目成本管理是不容乐观的，存在一些问题，比如：忽视对质量成本的管理和控制，忽视对工期成本的管理和控 制。成本控制管理人员专业素质较低、成本控制管理技术落后等，这些都 需要施工单位采取适合的措施解决这些问题，从而提供工程项目成本管理效率。 1 工程项目成本管理的概述 1.1 内 容 所谓的工程项目成本，主要是指工程项目所花费的间接和直接费用的总和。其通常包括安全成本、施工成本等。而工程项目成本管理，是指 在工程项目施工中，运用人为参与的方法，严格控制成本审核、成本分析以及成本预测等等，从而实现科学的成本管理。 1.2 重要作用 1.2.1 提升建筑企业市场竞争优势 建筑行业市场竞争越来越激烈，追究到底，是经济效益之间的竞争， 也就是工程项目施工单位的根本目标是获得经济效益。通过有效管理工程项目施工成本，在一定程度上可以节约工程项目施工所需的资金，可以为建筑企业增加经济效益，这是所有建筑企业在工程管理中最重视的问题。 1.2.2 提升工程项目管理效率 在工程项目成本管理中，需要构建完善的成本管理体系，该管理体系涉及到的内容体现在以下两个方面：①管理施工资料;②管理工程项目施工人员。在这些管理中，能够让施工人员的作业行为与标准相符合， 确保施工质量达标，这样能够充分体现出工程项目管理效率。 1.2.3 建筑企业将经营责任制落实到位 不管什么单位，什么企业，其管理都是为使所有部门和科室之间加 强联系，让单位或企业工作目标是一致的。在工程项目管理过程中，通过 控制和管理成本，能够使单位内部所有部门，对成本进行科学合理的控 制，而且确保所有部门价值都可以真正实现，这与企业或者单位经营管 理目标是相符合的。 2 工程项目成本管理存在的主要问题 2.1 忽视对质量成本的管理和控制 质量成本包括质量预防、质量检验、返工、索赔等而形成的成本，它是为了提高工程项目质量而必须发生的成本，不能将质量和成本对立起来。长期以来，很多的施工企业没有正确处理质量和成本的关系，出现过 分强调质量而忽视成本，或者是过分强调成本而忽视质量的情况。这种情况的出现，最终往往又会导致成本的增加，影响了工程项目的质量。 建筑工程中，提高预算工作准确性的方式较多，提高施工阶段的施工管理质量可以保证成本预算的全面实施，目前施工管理过程中，由于缺少对施工工作的管理，所以想要保证整体成本控制几乎不可能，因此在当前的施工过程中，提高施工阶段的管理工作质量，对成本控制有着帮助作用。①在施工管理过程中，需要针对施工存在的问题进行管理，施 工中有浪费情况，管理人员要做到随时抽查，这样就可以保证在施工过程中，减少材料的浪费问题。②在施工过程中，要保证施工的整体质量， 防止由于施工质量出现问题，出现返工的情况，导致成本的二次增加。③ 就是整体协调工作的情况，整个施工工作开始，就要有人进行统一协调， 不同的阶段使用不同的材料和技术，都要有统一人员来进行控制，如此一来就不会影响施工中成本超出预算的问题。 2.3 造价审批要做到严格 建筑工程项目从整体上可以分为三个阶段：①是决策阶段;②是设计阶段;③是实施阶段。在这三个阶段当中，产生工程预算是在设计阶段。因此，到了工程的实施阶段，工作人员对于工程造价的控制工作就会 有些懈怠。往往这一阶段工程项目会遇到很多不确定因素的影响，包括项目施工方式的调整、设计的变更以及其他的主客观因素。工程项目某一方面的变更问题会直接影响到工程造价预算的管控。因此，在这一阶段，管理人员要对工程造价进行论证，对项目的变更做出分析，保证变更的必要性，实现其可行性。最重要的是要对变更产生的造价超支进行控制和调整。工程造价要在保证工程质量的前提下，做到节约，因此，严格进行造价审批是极其重要的。 2.4 提高人员技术和职业素质 工程造价预算管理人员肩负的责任重大，不仅关系到整个建筑工程项目的顺利进行，还会影响到经济效益。企业都是以盈利为目的，因此， 最大限度地降低工程造价是企业的追求。因此，造价预算管理师本身不仅要具有较为广博的专业知识，还应该具有与时俱进的时代精神。另外， 相关的法律知识也是需要了解的。我们都知道，工程造价预算管理工作本身就需要工作人员的细致性和严谨性，而且工作条件较为恶劣，需要到工程的第一线来完成工作。