盛源公司配送作业路径优化设计方案.pdf

摘要 本设计分析了盛百货配送作业的现状，并采用里程节约法优化盛 百货的配送运作路径。优化后使盛源公司的总配送行驶距离减少了 840 km,车辆的平均的配载率从65.025%上升到了 94.97%车辆的使 用从8台减少到了 3台，油耗量减少了 18.2升减少了人员使用，此 次优化每天可为盛源公司节约15 6.144元的成本大大的加快了盛源 公司的配送作业速度。 关键 ：盛百货公司;配送作业路径;节约里程法;平均的配载率 This document is produced by trial version of Print2Flash. Visit for more information 目录 引言 1 1项目概述2 1. 1盛源百货公司配送现状 2 1.2盛源百货公司存在的问题分析 4 2配送作业路径优化方案设计 5 2.1资料的收集5 2. 2.优化方法的确定 5 2. 3节约里程法的原理与步骤 6 3节约里程法优化8 .1公司原数据分析 8 . 2节约里程法优化 9 . 3分析比较 15 总结 18 致谢 19 参考文献 20 This document is produced by trial version of Print2Flash. Visit for more information 引言 配送方案的不合理容易不科学很容易产生过多的配送成本，拉长 运输时间还会降低配送的效率，还会影响公司的盈利。相反科学合理 的配送方案，不但可以降低配送成本还能提高公司的经济效益。科学 合理的配送路径可以减少车辆的使用，减少人力，减少车辆的总行驶 路程，有效的节约运送时间，增加车辆的容积利用率，提高企业竞争 力。 对盛源公司的配送现状进行分析，发现盛源公司配送线路上还存 在许多不合理的地方，配送总距离长，车辆配载率低，配送时间长等 问题，据这些问题对盛源百货公司进行路径优化来降低运输成本，提 高公司效益。通过使用节约里程法，使公司的配送路线得到优化，车 辆的使用更加高效，提高了配送效率，降低运输成本，提高公司效益。 1 This document is produced by trial version of Print2Flash. Visit for more information 1项目概述 1.1盛源百货公司配送现状 盛源百货是中国连锁百强企业之一，也是湖南省百强企业之一， 成立于1997年9月，总部位于湖南郴州。公司秉承“加强加大，发 展百货商店，相互补充，引领地区”经过21年的发展，战略政策已 成为商业零售，跨农批发市场，工业产品批发和零售市场，冷链物流, 蔬菜基地，金融投资，商业地产等各个行业的现代商业和商业企业。 旗下有多家分公司，现用8家为例。 盛源百货总部位于郴州（M）市，为周边城市销售配送多种日常 货物。在周围城市有着8个分公司，分别在衡阳（H）分公司，常宁 （C）分公司，新田（X ）分公司，嘉禾（J）分公司，临武（N）分 公司，乐昌（L）分公司，资兴（Z）分公司，安仁（A）分公司。每 家分公司到总部的距离和平均每天的需求量如下表1-1,每次的配送 完后车辆必须回到总部为下次的配送做准备。其中H分公司需要在