对青年员工思想动态的调研以及做好青年员工正确引导工作的建议.pdf

对青年员工思想动态的调研以及 做好青年员工正确引导工作的建议 陈华 【摘要】青年员工群体是石油公司的未来与希望，摸清青年 员工的思想动态并做好正确引导工作，对培养好青年员工、 对企业长远发展都有深远的意义。 【关键词】青年员工 思想动态 引导工作 青年员工群体是石油公司最有生气，最有创新精神和创 造力的群体，是我们公司改革与发展的骨干和主力军，也是 我们公司的未来与希望。如何加强青年员工责任意识，充分 发挥他们的积极性和创造力，直接关系着当前经营管理工作 更好的开展，也与我们公司长远发展有着密切的关系。因此 摸清青年员工的思想动态并做好正确引导工作，对培养好青 年员工、对企业长远发展都有深远的意义。 近期，通过对我公司青年员工进行初步调研，主要涉及 公司目前的经营管理与长期发展、对公司的认可情况，如成 长环境、归属感、责任感等，根据调研情况，以点带面对我 公司青年员工思想情况进行分析。 一、 思想中的闪光点 一是关注公司的发展与规划。对于当前公司存在的主要 问题，大部分青年员工认为是“公司经营管理水平不高”，部 分青年认为是“不能留住人才”，部分青年认为是“公司包袱太 重”。被问及“当别处有一个很好的机会，但您仍留在公司， 您认为合理的解释是”，大部分青年认为“别的机会可能存在 较高的风险，我们公司比较稳定”，部分青年认为“公司还是 比较有前景的，值得留下”，说明了大部分青年员工对公司有 一定的归属感，愿意将自身的人生价值与公司的长远发展结 合起来。当被问道“公司迫在眉睫的问题的是什么”时，大部 分青年员工认为是“大幅提高公司的经济效益”,部分青年认为 是“提高员工基本待遇”，由此可见，青年员工对公司的发展 以及自己的发展机会是最关注的。这些问题都充分体现了当 前我公司各级青年员工十分关心公司的发展与规划，并且愿 意把自身的发展与公司的发展结合起来。 二是积极参与公司的经营与管理。对于近一两年来公司 大刀阔斧的改革，大部分青年的态度是“多学习岗位知识、专 业技能，努力配合我公司改革”， 少部分青年的态度是“拭目 以待，看改革效果”。这说明针对公司的改革，大部分青年员 工是积极的参与，而不是消极的应对。在如何看待公司新的 薪酬分配方法上，大部分青年认为“基本合理，是有差距，可 以理解。”，部分青年认为“还需要时间去适应”，可见青年员 工对公司新的薪酬分配方法的看法不完全一致，就此公司应 当注重一方面保障青年的基本收入，另一方面也要防止差距 过度拉大、保证大家的积极性。对于“奖金等福利的分配”， 部分青年意见是“一年根据公司效益情况全部兑现一次”，部 分青年的意见是“除年终外，可每月、每季度针对不同情况适 当给予奖励”。在对于加油站等基层单位的管理制度执行情况 的看法上，大部分青年员工认为“执行不力，导致管理脱节”， 部分青年员工认为“制度体系本身不够完善，还需进一步完善， 并且基层执行情况各异”，而只有少部分青年员工认为“制度 健全、管理得当，执行情况良好”，说明了随着公司发展壮大， 要进一步加大制度建设，完善基础管理，同时要加强信息管 理的上传下达，加强基层管理。 三是比较在意自己的成长环境。对于公司应该凭什么留 住青年人才，部分青年员工认为是“优厚的待遇”，部分青年 员工认为是“公司良好的发展前景”,部分青年员工认为是“个人 良好的发展前途”，可见公司要留住人才一要依靠优厚的待遇， 二要依靠公司和个人良好的发展前景。在什么才是选拔人才 的主要渠道上，绝大部分青年认为是“应在日常工作中选拔能 力出众的人才”，部分青年认为是“通过培训选拔”，因此，可 以看出青年员工还是比较注重实际工作的锻炼，希望通过自 己的努力成为一名具有一定工作经验、而企业又急需的人才 来解决公司的燃眉之急。对于如何促进青年员工快速成长， 大部分青年认为最佳方式是“根据每个青年员工的具体情况， 尽量在多岗位轮换学习，再重点培养”。部分青年认为是“ 自 学成才”。这些问题说明在促进青年的成长成才方面，一要加 强在多岗位综合锻炼，二要加强领导指导和公司培训力度， 要不断营造出有利于青年员工成长的良好环境。 四是普遍具有一定的上进心。在问及“平时读书和业务学 习的时间”，大部分青年员工平均每天在 1 小时左右，部分青 年员工每天 1 小时以上，而只有一部分的青年员工没有进行