总装车间组装装配班班长职责描述.docxVIP

组装班长职位说明书 所属职类职种：作业类/操作 直接上级：总装车间主任 定员人数：3 所属职类职种：作业类/操作 直接上级：总装车间主任 定员人数：3?5人 审核人签字： 生效日期: 二、 职位目的： 1.按生产副总办生产计划， 组织班组生产活动，并按时、保质、保量完成生产计划, 维护生产秩序，确保生产正常运行。 三、工作关系（内部） 工作关系（外部）无直接下属职位名称和人数工人（15 工作关系（外部） 无 直接下属职位名称和人数 工人（15?30人） 工作关系（职位范围）： 请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额， 与直接负责或做出建议的开支项目。 所在部门总人数：113人 该职位直接下属人数：15?30人 间接下属人数：无 下属员工的种类：/ 直接控制的预算额： 其他指标： 四、主要应负责任： 请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依 其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化， 数据易采集。 重要性 应负责任 衡量标准 1 根据生产副总办下达的生产计划， 合理派工，组织生产。 生产计划完成率 用户报警单 2 监督下属员工的日常工作，并对下属进行培训、教育， 提咼下属工作能力。 一次组装合格率 内部损失情况 3 根据规定，实施生产现场管理，维持正常生产秩序，保 持工作环境符合6S要求。 不良行为记录 4 现场发现异常情况立即组织技术员进行处理。 及时性 五、工作权限： 调动本班组工人生产的权力。 对本班组的人员异动提出申请、考核、激励建议的权力。 对班组各项工作实施监督的权力。 班长本班组的质量代表，行使质量管理权力。 六、任职要求： 学历及专业 最低学历 所学专业 不要求 所需培训 培训科目 培训时间 班长技能培训 20小时 所需经验 从事生产工作1年以上 专业技能 具备本班组各道工序的加工能力、质量判断能力 通用技能 能操作计算机，运用软件、公司软件 体能要求 身体健康 工作要求： 工作时间 工作条件 工作量 经常加班 电脑、小工具 饱和 七、工作依据： 主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、 规章制度、部门职责、业务流程等, 应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。