教育培训机构创业项目商业实施计划书.pdf

范文 范例 指导 参考 目 录 一 、执行总结 二 、公司概述 2.1 、企业的文化 2.2 、公司的组织结构 2.3 、管理人员及职责 三 、产品与服务 3.1 、服务特色 3.2 、服务优势 3.3 、 品牌的服务 word 版 整理 范文 范例 指导 参考 四、市场分析 4.1 、市场现状分析 4.2 、市场定位 1、 目标市场定位 2 、 目标消费群定位 4.3 、市场优势 五 、市场营销 5.1 、营销策略 5.2 、营销手段 5.3 、 目标人群 5.4 、价格定位 word 版 整理 范文 范例 指导 参考 六 、人力资源管理 6.1 、教师的招聘 6.2 、对内部工作人员的管理 6.3 、对学生的管理 第一部分 执行总结 素质教育 ，将是二十一世纪家长们最关心的学生教育 ，随着两会的召开和 在经济全球化的发展浪潮中 ，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进 ，教育越来 越受到国内外各界人士的广泛关注 。借着这股培训风 ， 以素质教育为主题创办 一家连锁培训机构 ，既是一个很好的商机 ，也是一个参与国家现代化建设的好 机会 。我们经过系统的调查发现 ，很多家长想对孩子进行课程之外的学习 ，但 社会上为其提供的场所质量参差不齐 、收费较高 、对学生文化课学习也有一定 影响 。因此 ，我们在对学生进行素质教育的同时兼顾学生文化课教育 ， 以与学 校合作为基础 ，在学校校园内或学校附近设立培训点 。 word 版 整理 范文 范例 指导 参考 企业简介 1．公司名称 ：北京中释泓达文化传媒有限公司 2 ．公司地址 ： 3 ．经营业务 ：艺术类培训机构 ，组织文化艺术交流活动等 4 ．注册资金 ：60 万元 5. 公司目标 ：创建明星企业 ，打造教育品牌 。 6. 企业的消费人群为 ：以所有九年义务教育阶段在校学生和高中参加艺考 的学生为主 ，有艺术学习兴趣的其他人群 。 企业发展规划 创办公司第一年 ，建立十个艺考和少儿培训点 。三年内 ，公司将根据计划 建立六十个培训点 ，在山东和河南两个艺考大省建立艺考培训部 。三到五年 ， 巩固提升培训点质量 ，提升效益 。五年后 ，逐步向周边各省推广