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对选人用人正确导向的现实思考 　　摘要：企业的生存与发展与人力资源的储备与配置有 着密切关系，选对人做对事才能促进企业良性发展。本文就 此展开研究，仅供参考。 　　关键词：选人用人导向 正确价值观 思考 　　中图分类号：E0059 　　一、提高选人用人工作的科学化水平 　　首先需要树立科学用人的理念。坚定人才是第一资源的 观念，做好人才工作，关键在于要解放思想，实事求是，与 时俱进，切实树立“唯才是举”、“不拘一格”的选人用人思 想，坚决取消一切束缚人才成长和发挥作用的僵化体制。 　　其次需要强化制度选人，建立科学的选人用人机制，扩 大人才选用的范围以及方法。在进行制度完善时要遵循科学 规律，其作为一项动态发展的过程，要结合当前形势和企业 发展需要不断进行制度的优化。 　　最后要建立科学评价人才机制。科学评价人才价值是一 项繁杂的系统工程，必须建立完善而科学的人才价值评价体 系，规范人才的标准，评价方式和手段，确保识真才，用真 才，既要超越过去单纯靠经验、靠“伯乐”的传统评价模式， 同时也不能完全照搬西方的量表测评模式，而要根据企业的 现实需要建立一套适用的科学的人才价值评价体系。 　　对于科学用人来说，主要是把人才资源按照其特点进行 合理的配置，保证岗位与人才能够相互匹配。各企业应设定 一个符合自身发展实际的方案进行选人用人，当前选人用人 越来越趋向于专业化，在选拔人才上应当在其专业领域进行 优秀人才的选取，尽量减少跨界任用。 　　二、领导要站在单位发展的角度选人用人 　　企业在选人用人时，必须要把立足点放在单位的长远发 展上，企业领导必须要站在统筹谋划全局的高度选拔人才， 选好人用好人，才能把人力资源的优势和价值得到充分发挥， 真正达到人才强企，促进企业的长远良好发展。 　　首先要转变领导干部的人才观念，特别是“一把手”的 观念，消除他们排挤人才、压抑人才、嫉妒人才、埋没人才、 浪费人才的陋习，使人才能够出得来，用得上，留得住，发 挥最大的效能。其次要慎远人才，避免唯学历论，重德行， 重才能，检测人才的实际工作能力，还要考量人岗的匹配度， 是否能在本岗位发挥个人最大潜力。特别是在干部的选拔任 用上更需慎重，不随意提拔任用干部，不突击提拔任用干部， 要摒弃个人喜好和主观凭判意识，不搞一言堂，不独断专行， 不任人唯亲，不重用庸才，不重用亲朋。作为单位的管理骨 干，干部的引领作用和表率作用对企业发展起着至关重要的 作用，要从“德、能、勤、绩”等多方面全面考量干部的综 合素质。确保选拔任用的干部能够全面发挥自己的才干，用 工作成绩和个人魅力促进企业的发展。 　　三、完善干部选拔任用机制 　　企业在干部任用选拔上，要不断完善干部任用机制，把 握其中的考、选以及任三个主要环节，认真做好民主测评、 年度考核结果评价、笔试、面试等程序，严格把关，不走过 场，坚持“德才兼备、以德为先、组织认可、群众认可”的 选拔理念，既重视干部的日常表现，又要择优录用，更好的 体现“民主、公开、竞争、择优”原则，通过对干部任用程 序上的不断优化，形成相互协调并相互制约的一项运行机制。 同时，后备干部的选拔和使用要较好的衔接。可在符合资格 条件的干部中，通过竞争的方式选拔优秀人才进入后备干部 队伍，并对后备干部的培养、管理做出明确规定，在培养中 发现和使用人才人，使制度具有整体性和系统性。 　　四、树立以坚持群众公认的领导的选人用人机制 　　当前，从中央到企业都在严查严管党的干部，不断加强 和推进领导干部作风能力建设，对于领导干部的选拔任用， 还要加强作风评价，主要是要得到职工群众的认可，坚持群 众公认。干部能不能用，要看群众答不答应，是不是称职， 是不是合格，干得多与少、成绩大于小、表现优与劣、职工 群众心中有杆秤。领导干部在职工群众中需要保证其各项作 风能够具有一定的表率性，在人民群众中具有高度的权威性。 作风优良的领导干部，能够为企业谋发展，为职工谋利益， 真正为民所想。在进行选人用人时，要认真落实职工群众对 领导干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，扩 大选拔工作的民主，让职工群众事前先准备、事中有选择、 事后知结果，增强选人用人的透明度。在民主推荐、民主测 评、个别谈话等环节适当扩大职工群众的参与面，任前公示 环节也成了任用前的一项重要流程，群众的拥护是作为其任 用的重要标准，借助群众的“火眼金睛”把好任前最后一关， 有效防止用人失察失误。把领导干部的优良作风和群众认可 相结合，此种做法是为了提高其选人用人的准确性以及提高 其公信度。 　　习近平总书