第8章 仓储成本与仓储定价管理-文稿.pptVIP

本书由天疯上传于世界工厂网-下载中心 本书由天疯上传于世界工厂网-下载中心 8.1 仓储成本 8.1.3 仓储成本分析的目的和意义 1、仓储经营管理的目标之一就是降低仓储成本。 2、仓储成本分析是仓储产品定价的重要依据。 3、仓储成本分析是仓储设施设备改造的依据。(见下两页） 4、仓储成本分析是仓储企业发展的决策依据。 5、仓储成本分析是仓储企业劳动管理的依据。 8.1 仓储成本 8.1.3 仓储成本分析的目的和意义 合理选择和使用装卸搬运机具，是提高装卸效率、降低装卸搬运成本的重要环节。 装卸搬运机械化程度可分为3个等级： 一级是用简单的装卸器具 三级是依靠电脑控制实行 自动化、无人化操作 8.1 仓储成本 8.1.4仓储成本管理的内涵 1、成本管理是企业管理的重要组成部分。 2、成本管理是在成本核算上进行的。 3、成本管理与提高服务质量相结合。 4、成本管理是全体员工的职责和义务。 8.1 仓储成本 8.1.5 仓储管理费 仓储管理费=资本费用+保管费+搬运费+耗损费+保险费+税费 8.1.6 降低库存成本的途径和方法 1、分类管理；2、适度集中库存；3、加速周转、提高单位仓容产出；4、先进先出；5、提高储存密度，提高仓容利用率；6、采用有效的储存定位系统；7、采用有效的监测清点方式；8、充分利用现代仓储技术和设备；9、盘活资产和合