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对企业文化的理解与思考 [摘要] 企业文化已成为企业提升核心竞争力的关键，进入企业文化建设领域 是思想政治工作创新的必然选择。最先进的管理理念是借助文化进行管理，要紧紧 围绕“以人为本”的思想，做到尊重人、理解人、关心人、爱护人、帮助人、造就 人，努力营造一个团结、进取、务实、创新的良好的人文环境进行探索与实践。 [关键词] 企业 文化 以人为本 企业文化是企业发展的动力源，是企业的软实力。时下， 很多企业大力推进企业文化建设，然而，有些企业的企业文化 雷声大，雨点小，成为“花瓶”和摆设，收效甚微。究其原因 是企业文化建设的基础工作不扎实，没有形成具有一种鲜活的 精神氛围。 笔者认为，企业文化的核心是以人为本，如果离开了以人 为本，企业文化就会无源、无本、无根。以人为本的思想是我 们党摒弃了旧哲学人本思想的局限和历史唯心主义的理论缺 陷，借鉴国际经验教训，针对我国发展中存在的突出问题和实 际工作中存在的一种片面的、不科学的发展观念而提出来的。 以人为本不仅主张人是发展的根本目的，回答了为什么发展、 发展“为了谁”的问题；而且主张人是发展的根本动力，回答 了怎样发展、发展“依靠谁”的问题。以人为本也是对我们党 1 全心全意为人民服务的根本宗旨和代表中国最广大人民的根 本利益的继承、丰富和发展。所以在企业文化建设实践中应从 以下几个方面落实“以人为本”的思想。 一、与时俱进，摒弃传统的思想观念。 思想观念它决定着企业成员的思维方式和行为方式，一个 好的企业文化建立后，能够激发员工的士气，充分发觉企业的 潜能。她所带来的是群体的智慧，协作的精神，新鲜的活力， 为企业创新和发展提供源源不断的精神动力。 以其新的思想内涵，建设优秀的企业文化是调动和组织员 工最有效的手段，是员工归属企业的界限和标准，是企业产生 内部凝聚力和外部扩张力的源泉，这就是企业文化所具有的强 大力量。 传统的、我们习惯性的管理多为以“事”为中心，设计企 业管理制度以“约束”为出发点，以“管制”为手段，以追求“一 致性”为目的，而忽视了人的个性、创新意识和能动精神。实 践证明，在这种只把人看作是一种资源，是管理对象的管理思 想指导下，管理者只注重职工对企业管理的一致性和服从性， 不会倡导职工个人的积极能动性，也不会鼓励职工去承担风险。 这样，优秀人才的才能和专业技能发挥受到限制，失去了创新 发明的激情与动力，往往会感到压抑和排挤。基层管理者、科 研人员工作循规蹈矩，每天只会完成职责规定的工作，而不会 去关心会发生哪些问题和如何解决，更不会有所创新、创造。 久而久之，企业就会失去活力，陷入一种死气沉沉的管理状态 2 中，发展停滞，甚至走向消亡。 二、文化软件要靠管理硬件作支撑和保障。 一些企业没有将企业文化纳入到管理范畴，往往回避管理 中存在的诸多问题，虽然唱着先进文化的高调，却没有扣准制 度规则，没有与战略管理、经营管理、施工管理、工序管理等 重要环节相连接。这种文化与管理“两张皮”现象，使企业文 化建设失去了实际意义。 先进的管理理念就是在企业管理的各个环节中以人为中 心和出发点，围绕发挥人在参与企业生产经营活动中的积极因 素，以实现人与企业共同发展而开展一系列管理活动。具体的 讲就是在企业发展战略和企业管理中，重视人的要求、承认人 的个性、尊重人的价值。始终把人作为宝贵财富放在首要位置 予以优先考虑，把人看作可以开发、可以为企业创造经济效益 最有用的资源。一是以战略的眼光，正确处理“因事设人”和“因 人设事”的关系，防止人浮于事。二是运用优胜劣汰机制来进 行人员配置。让职工在自己热爱的岗位上发挥智慧、能力和工 作热情，做到“学有所用，用其所长，避其所短。三是建立科 学合理的人才流动机制，实行单位与职工双向选择。一个人能 找准自己的位置，就能获得较大的成就感；一个单位如果能把 合适的人安排在他最恰当的岗位，就能发挥出他的最大作用， 取得最佳效果。四是对于专门人才，要为他们开辟空间、创造 施展才华的机会，使他们人尽其才为企业创造出更大的效益。 “以人为本”管理最