第8章组织心理及管理-课程.pptVIP

1、整体与部分的关系，正如个人与个人、个人与集体、个人与部门的关系如何解决，强调整体大于个体之和相加。 2、把每个个体放在整体之中，进行组织和协调，使人力保持最佳比例，充分发挥人的主观能动性。 3、当然，我们也应该看到个人的作用，强调个人需要，与组织相协调。;第一节 组织及组织结构概述;第一节 组织及组织结构概述;案例：;二、组织的类型;二、组织的类型;二、组织的类型;我国政党：中国共产党、中国国民党革命委员会、中国民主同盟、中国民主建国会、中国民主促进会、中国农工民主党、中国致公党、九三学社、台湾民主自治同盟;二、组织的类型;中国五大银行;;二、组织的类型;;;二、组织的类型;二、组织的类型;二、组织的类型;非正式组织的类型;二、组织的类型;非正式组织案例;;二、组织的类型;;;;;二、组织的类型;二、组织的类型;三、组织结构;三、组织结构; 管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理幅度最小的是一个人，最多2４个人。其中6～12个人最多，6个人以下，12个人以上较少。;; 1、主管人员及其下属的素质和能力 2、工作的性质 3、工作的类别 4、管理者及其下属的倾向性 5、组织沟通的状况 6、组织环境和自身的变化速度; 管理层次，是指一个组织设立的行政等级的数目，通常管理幅度的大小与管理层次的数量呈反向变动关系。