物流部月度工作总结.docxVIP

物流本部 2011 年 6 月份工作总结 一、库存周转率： 大众库房 美日库房 精品库房 四季青库房 指标 96.95% 33.08% 69.02% 43.43% 完成情况 84.02% 41.38% 69.23% 43.58% 完成情况：美日库房，精品库房、四季青库房完成，大众库房未完成。 各库房周转率指标是按照公司年初到厂车辆目标制定的，经统计，六月份大众、奥迪车 系到厂 3415 辆，去年同期 3277 辆，只增长 138 辆车，增长比例 4.2%。美日组 6 月到厂 3150 辆， 去年同期 2519 辆，增长 25.41%。因此建议从下月起重新对各库房周转率指标修正，以达到真正考 核目的。 二、积压控制管理： 1 ）总积压控制目标： 115 万；（其中积压控制为 99.5 万，超高限部分为 15.5 万；） 完成情况：完成 大众库房 美日库房 四季青库房 合计 无高低限 210665 757575 9356 977596 超高线 42346 85698 14762 142806 合计 253011 843273 24118 1120402 ）新增积压控制： 5000 元/ 当月；完成情况：未完成 经统计：配件库房新增积压配件 14142 元 大众库房 美日库房 四季青库房 精品 合计 5800 7748 594 0 14142 奥迪 A8 后杠 宝马半轴 现代后杠 ）消化积压目标： 5000 元/ 当月； 完成情况：完成 大众库房 美日库房 四季青库房 精品 合计 1360.63 9820 605 760 12545.63 ② 整理美日库房积压货架，完成 22、 24 号货架、皮带货架整理工作 完成时间： 6 月 25 日前 完成情况：未完成， 只完成 22、 23 和皮带货架，主要原因为实习生返校人员比较短缺只维持正常生产，只完成 75%工 作。 ③重点对四季青、国贸库房调回积压项目确认处理方案并实施； 完成时间： 6 月 4 日出台处理方案并实施 完成情况：已完成，已对调回配件进行分类，按照既定处理方案实施。 ④对美日库房中因采购调整等原因导致滞留的非主要推荐使用的生产厂家品牌项目进行专项消 化。 完成时间： 6 月 4 日前对处理目标项目明确明细并书面上报本部经理开展专项消化工作； 完成情况：已完成，并累计完成 52 项 三、帐卡物相符率管理： 目 标： 98.5% ， 完成情况：四季青库房完成，帐卡物相符率 99.3% ；财资本部暂未对美日库房、大众库房进行盘点 实施方案： ① 部门经理每月抽查库房帐物相符率 150 项；完成时间： 每周 50 项 完成情况：完成 ② 对本月财务抽查帐卡物相符率发现的问题深入分析，与库房召开专题会议，三个月内帐卡物相 符率提高 1 个百分点； 完成情况：完成讨论，相应整改措施待完善。 四、库存配件一次提供率： 目标：待定 实施方案： ① 对目前主修车型中属于维修量处于上升阶段的较新车型的备库提升工作：主要车型范围：迈腾、速腾、朗逸、 A6L 、别克、科鲁兹、凯越分别和车间座谈，对车间提出意见的达到合理备库范 围，并合理备库从而提高配件提供率达到 70%。（已经完成日系的新增备库） 完成时间： 6月 20日 ②对目前库存提供率情况进行分析总结，拟定出一个库存设置指导方案；完成时间： 6月17日前 完成情况： 1）已完成 已汇总统计 4 个月配件一次供应率情况为 83.21%，并分析影响一次供 应率的主要因素，设置方案待明确 2）本周针对公司的团购活动，专门针对空调滤芯备库进行统计调研，新增空调滤芯备库 7 项，针 对车间反馈，车间建议 23 项，经过讨论分析，其中 21 项可行，并逐步完成备库 第二部分：重点基础管理工作 1、库房标准化建设工作及目标： 1）怀远电子账目的标准统一：保证车型、品牌名称、配件名称准确性达到 90%以上； 完成情况： 已完成 ①每周 100% 检查配件库房新增商品档案情况四周检查共计 791 项，其中不合格 20 项。 ②完成关于空调滤芯备库范围内是否为活性炭的统计。 2）库房岗位操作标准统一：指导作业书的制定：  《新增商品档案和供应商作业指导书》  、《关于怀远 档案中车型建立的作业指导书》 完成时间： 6 月 2 日前 完成情况： 已完成 《新增商品档案和供应商作业指导书》已经报总经理签字执行 完成《分店库房对报价、采购及时性的跟踪管理规定》修改，并报批 未完成： 关于车型建立的业务部建议做一个公司现维修车型明细， 由于车型众多尚未完 成 2、提高库房的快捷发货服务工作： 1） 对人员的出入库持续培训； （列入培训工作） 工作内容：针对目前库房新人较多的现况， 每月对库房人员的出入库开展硬性指标培训， 即每人每