质量经济性管理规定__9001c.pdf

WORD 格式可编辑 质量经济性管理规定 1 目的 1.1 为加强对企业质量成本的管理， 不断降低企业的质量成本， 提高经济效益， 并为评定质量体系的有效性提供依据。 2 使用范围 2.1 本制度适用于公司各项质量成本的控制工作。 3 职责 3.1 财务部负责归集、核算、汇总各部门的质量成本数据，并编制《质量经济 成本统计表》，会同质量部对质量成本进行分析，及时向领导和相关部门提供 分析报告和相关材料。 3.2 质量部根据要求提供本部门的相关质量成本数据，定期上报财务部。负责 对质量成本进行综合分析，根据质量成本综合分析的结果，制定相应的质量 成本改进措施，要求相关责任部门实施。 4 工作流程 质量经济成本数据收集→数据审核→数据汇总、统计→质量经济成本分 析→输出管理评审→持续改进 5 工作内容 5.1 质量经济成本数据的收集 5.1.1 质量经济性成本按产品所花费的质量投入和质量损失成本划分， 应分为 预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本四大类 24 项。 a) 预防成本，为提高产品质量和预防故障的需要而投入的费用： (1)质量管理人员的工资及福利费，包括质量部和其他职能部门兼职从事 质量管理工作人员的工资及计提的职工福利费。 (2)质量计划工作费，包括编制质量管理文件及制定质量计划所支付的办 公费、文件资料费、会议费、差旅费以及兼职质量管理工作人员的工时费。 专业知识整理分享 WORD 格式可编辑 (3)质量评审和审核费，包括用于新产品投产前的质量评审及评价公司质 量保证能力、工序能力、产品质量水平所支付的资料费、差旅费、会议费、 产品测试费和办公费，以及参加上述活动相关职能部门人员的工时费（产品 的设计评审、工艺评审及合同评审费用不计入） (4)质量情报费，包括收集、分析、研究、处理及保存质量情报所支付的 材料费、差旅费和信息设备的购置费。 (5)质量改进措施费，包括经质量部批准纳入质量经济性的、为保证产品 质量采取的质量改进措施所支付的材料费、资料费和属于成本开始范围的设 备购置费。 (6)质量教育与培训费，包括对员工进行质量意识教育和质量管理知识培 训所支付的资料费、教员津贴、场地设施费、办公费和公司外学习费。 (7)质量奖励费，指本公司用于质量奖励所支付的费用。 (8)评价合格供应方单位费，包括为采购产品、外包产品而开展的调查、 评价合格供方质量保证能力所支付的差旅费、文件资料费、信息费。 b) 鉴定成本，为评定产品是否达到质量要求而进行的试验、检验和检查所投 入的费用： (1)检验人员工资及福利费，指专职从事质量检验、试验工作人员的工资 及提取的职工福利费。 (2)质量检验部门的办公费，指质量部为开展日常试验、检验工作发生的 办公费用。 (3)检验试验费，包括为保证产品质量，对进厂采购产品、外包产品、外 购半成品和产品出厂而进行的检验、试验所支付的一切费用。 (4)检验设备维护校准费，包括对检验产品质量的检测设备、量具进行维 护、计量、检修所支付的材料费、维修费和校验费。 (5)检验设备折旧费，按照规定对质量检测设备提取的折旧费 专业知识整理分享 WORD 格式可编辑 c) 内部损失成本，在生产过程中至产品交货前，因产品的局部或整体未能满 足规定的质量要求所造成的损失： (1)废 品损失，包括因零部件、半成品和成本错在无法修复或在经济上不 值得修复造成报废而重新投入的材料费及工时费。 (2)返工、返修损失，包括为处理或修复不合格品所支付的材料费及工时 费。 (3)复验费，包括对返工、返修产品或校正后的产品进行重复检验和试验 所支付的材料费及工时费。 (4)采购、外包产品损失，包括因采购产品、外包产品、外购半成品进厂 验收后不能