hm进驻和平广场的swot分析（完整版）.docxVIP

HM 登陆和平广场的 SWOT 分析 1、 和平广场小资料： 和平广场是目前中国东北最大的广域型美式购物中心。总投资 8.5 亿元人民币， 占地 5.5 万平方米，总建筑面积 18 万平方米。共分五个楼层：地下一层、地上四层。融合购物、娱乐、美食、休闲、文化、教育、旅游、会展、服务九大主题 和功能于一体。 2、 HM 小资料： HennesMauritzAB 的简称， 1947 年在瑞典创立，主要经营销售服装和化妆品。HM 现在全球 24 个国家有门店 ,雇员总数超过 50,000 人。HM 没有一家属于自己的工厂，他与在亚洲与欧洲的超过 700 家独立供应商保持合作。 机会（ O） 1、和平广场区位优势和交通优势，毗邻星海广场，多条公交线经过。 2、和平广场拥有多个停车泊位，开通了免费会员班车，修建了内环公路，交通便捷。 3、影城，超市，多家品牌门店，餐厅，形成完整的商业购物链。 威胁(T) 1、多个服装品牌进驻和平广场，形成了一种强烈的竞争状态。 2、通货膨胀，近期经济不景气。消费者对价格的敏感性增加。 3、人 流 量不 及 青 泥 洼桥，西安路等传统购物中心。 优势（ S） 1、HM 具有一定的品牌知名度。 2、设计具有时尚感，精致的细节设计。 3、采取少量多款的产品策略。 4、有效的信息化管理和高效的物流系统的支持。 5、自助购物的方式让消费者感到舒心。 S+O 1、 综合性的设施有利于形成一站式的消费， 形成白领阶层中午消谴的地方。 2、 抓住公司能力优势和所处的区域优势，抢占市 场 的竞 争主 动权。 T+S 1、 利用品牌知名度，加强对消费者的吸引。 2、 制定合理的，具有竞争力的价格。 劣势（ W） 1、产品质量一般，通常只能穿一到俩季。 2、产品主要根据欧美人的身材设计，不符合亚洲人的身材特点。 3、大多数时候试衣间需要排队。 W+O 1、对品牌的质量加强管理。 2、加强与本土设计师的合作。 3、加 强 对客 流量 的 疏导，对客户提供优良的培训。 T+W 1、重新为商场定位，使和 平 广场 更具 吸 引力。 2、新 的 定位 与青 泥 洼桥、西安路的定位泾 渭分明， 没有替代性。 优衣库登陆和平广场的 SWOT 分析 3、 和平广场小资料： 和平广场是目前中国东北最大的广域型美式购物中心。总投资 8.5 亿元人民币， 占地 5.5 万平方米，总建筑面积 18 万平方米。共分五个楼层：地下一层、地上四层。融合购物、娱乐、美食、休闲、文化、教育、旅游、会展、服务九大主题 和功能于一体。 4、 优衣库小资料： 优衣库（ UNIQLO ）是日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING) 集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。 优势（ S） 战 内 6、优衣库具有一定的品牌知名度。 略 部 7、价格不高。 8、少品种大量销售，实 环 现规模效益。 环 9、仓储式的销售模式， 境 节约成本。 外 境 10、 产品试用广泛， 劣势（ W） 4、产品款式一般，不能吸引追求时尚的年轻人。 5、利润率不高。 部 环 境 机会（ O） 4、和平广场区位优势和交通优势，毗邻星海广场，多条公交线经过。 5、和平广场拥有多个停车泊位，开通了免费会员班车，修建了内环公路，交通便捷。 6、影城，超市，多家品牌门店，餐厅，形成完整的商业购物链。 威胁(T) 4、多个服装品牌进驻和平广场，形成了一种强烈的竞争状态。 5、通货膨胀，近期经济不景气。消费者对价格的敏感性增加。 6、人 流 量不 及 青 泥 洼桥，西安路等传统购物中心。 适合 各 年龄 的 人 穿着。 S+O 3、 综合性的设施有利于形成一站式的消费， 形成白领阶层中午消谴的地方。 4、 抓住公司能力优势和所处的区域优势，抢占市 场 的竞 争主 动权。 3、提高服务质量。 T+S 3、 积极开发新市场，发展新产品，提高品牌竞争力。 4、 利用 自 身的 品牌 优势，沉着应对通货膨胀。  W+O 4、试图开发新的产品款 式，给消费者新鲜感。 5、提高运营效率，加强成本控制。 T+W 3、加强品牌建设，形成自己的特色，与其他品牌区别开来。 4、加强服务质量建设。 ZARA 登陆和平广场的 SWOT 分析 5、 和平广场小资料： 和平广场是目前中国东北最大的广域型美式购物中心。总投资 8.5 亿元人民币， 占地 5.5 万平方米，总建筑面积 18 万平方米。共分五个楼层：地下一层、地上四层。融合购物、娱乐、美食、休闲、文化、教育、旅游、会展、服务九大主题 和功能于一体。 6、 ZARA 小资料： ZARA 是西班牙 Inditex 集团旗下的