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如何当好一名中层副职 如何当好一名副职 副职是领导班子的 重要组成人员，对一个单位的工作负有一定的领导责任，同 时又是在正职导下、为正职服务、对正职负责的参谋和助手， 发挥着#8220;桥梁#8221;和#8220;配角#8221; 的作用。 这种特殊位置使副职具有双重职能，一方面，对下要解释领 导的意图，深化领导的思想，执行领导的决策，对上要提供 下属情况，提出参谋意见。副职不仅是一个领导者，更重要 的是一个执行者，应做到#8220;在其位，司其职，谋其政， 展其能#8221; 。 要成为一名优秀的副职，首先要具备良好 的政治素质、思想素质、和业务素质，并要在工作中找准位 置，理清职责，做好助手，精诚团结，与正职同唱一台戏唱。 如何当好一名副职？下面我结合自己的思想和工作实践，谈 几点粗浅的看法。一、摆正位置 工作到位不越位要当好 副职，必须明确自己的配角身份，摆正位置，做到到位而不 越位。#8220;到位#8221;是指充分行使自己的职权，有效 发挥自己的作用。#8220;越位#8221;是指超越自己的职权 行事。副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，对自 己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创 造性地开展并完成，将自己的工作做到位,让正职放心、部属 称赞。但在主动想事、干事的基础上要保证自己不越位。不 能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家，要揽事不揽 权，做到不把自己的主张强加于正职，不说过头话，不办过 头事。即使资历较深，能力较强，也不摆老资格，不忘乎所 以；即便发表不同意见，也做到场合适宜，内容准确，方法 恰当。二、维护核心 及时补台不拆台正职是一个单位、部 门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位， 全部责任。而副职是一个单位不可缺少的，承担分管责任， 掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下 属，又是下级的领导。因此，作为副职，必须紧紧围绕正职 这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领 导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性， 积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主 体意识。正职由于主管全局工作，在工作中既要做宏观思考， 又要做具体决策，工作可谓千头万绪。事务多了，忽略遗漏 的地方就会不可避免的会发生。作为副职，在这种情况下就 及时进行补台，做好补救工作。要以党和人民的利益为重， 乐于#8220;补台#8221; 。当正职出现失误时，不能看人家 笑话，更不能落井下石，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品 足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排 忧解难，打开工作局面，树立正职权威。三、精诫团结 齐心协力不串位团结是干好一切工作的基础，团结出凝聚力、 出战斗力、出干部。副职不仅要对正职负责，维护正职的核 心地位，同时也要正确处理好与其它副职的关系。在处理与 其他副职的关系上要做到在坚持原则的前提下，补台而不拆 台，分工而不分家，通气而不封闭，大事讲原则，小事讲风 格。一是要主动协调，互相尊重。副职之间也常会遇到一些 职责上的交叉，有一些需共同处理的交叉事务，副职在搞好 本职工作的前提下，对交叉性的工作应主动与别的副职协商， 使全局工作能统筹兼顾。同时副职之间要互相尊重，以增强 自己的凝聚力和感召力。应该懂得，只有尊重别人的人，才 会得到别人的尊重。只有真正做到了同舟共济，齐心协力， 彼此的关系才会融洽。二是要顾全大局，维护团结。在实际 工作中，副职之间出现的矛盾和分歧，多数是因感情隔阂或 处理事务的方法不当造成的。如果每个副职之间都能经常沟 通思想，增进感情交流，对于工作中的琐碎小事不细究、不 计较；严以律已，宽以待人，廉和忍让，豁达大度，忍一时 风平浪静，退一步海阔天空，时刻从维护团结顾全大局的原 则出发，那么就会为工作创造一个宽松和谐的氛围。 三是 要高风亮节，让字当头。处理好同级副职的关系，不仅要有 容人之短的度量，而且要有学人之长的胸怀，学会以人之长 补已之短。在现实生活中，人与人之间能力有大小之分，水 平有高低之别，这就要虚心学习，取长补短，增长才干，共 同进步。不要怕别人超过自己，不能患得患失，嫉贤妒能。 副职要相互信任，切不可偏听偏信，要相互包容、相互体谅 和理解，不能见过就推、见利就上，要推功揽过，节制欲望， 不能为个人问题不择手段闹意气，争你高我，孰是谁非。四 要积极协作配合，互相支持。同级副职之间，既要有全局观 念，齐心协力、团结合作、互相促进